成都鐵路局大型養(yǎng)路機(jī)械員工管理初探.pdf

1、就企業(yè)的人力資源管理而言，認(rèn)識(shí)人性是人力資源開發(fā)與管理的前提和基礎(chǔ)；尊重人性是人力資源開發(fā)和管理制度實(shí)施的核心內(nèi)容和具體體現(xiàn)；以人為本是人力資源開發(fā)與管理的目的和追求。只有認(rèn)識(shí)到人性才談得到尊重人性，根據(jù)人性特點(diǎn)制定、實(shí)施各種管理方式，才能達(dá)到以人為本。員工管理是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著員工個(gè)體在企業(yè)中的重要性日益提高，員工管理的問題也越來越突出。 大型養(yǎng)路機(jī)械在我國(guó)從無到有不過短短的二十年時(shí)間，真正快速發(fā)展則是在九十年

2、代中后期，作為一個(gè)新興行業(yè)它是我國(guó)鐵路工務(wù)現(xiàn)代化的標(biāo)志之一；同時(shí)也是鐵路工務(wù)發(fā)展的方向之一，有著廣闊的前景。成都鐵路局是典型的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過這些年的改革，在用人、用工方面已經(jīng)有了一些變化，但力度、效果都不是很明顯。所以，雖然大型養(yǎng)路機(jī)械段擁有一流的設(shè)備，但從事該項(xiàng)工作的員工積極性、主動(dòng)性卻始終不高。針對(duì)這一現(xiàn)狀，結(jié)合筆者多年從事大型養(yǎng)路機(jī)械工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)大型養(yǎng)路機(jī)械員工的了解，從員工的需求出發(fā)，指出了當(dāng)前大型養(yǎng)路機(jī)械員工管理中存在的主要

3、問題，同時(shí)也提出了相應(yīng)的對(duì)策。意在穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)大型養(yǎng)路機(jī)械的發(fā)展，為鐵路安全運(yùn)輸服好務(wù)。 本文從員工管理思想的概述入手，對(duì)“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“能力人”的管理思想進(jìn)行了分別敘述，指出能本管理源于人本管理，又高于人本管理，“以人為本”是現(xiàn)代管理的一個(gè)基本理念，用“以人為本”的思想為主線貫穿全文。然后，對(duì)加強(qiáng)成都鐵路局大型養(yǎng)路機(jī)械員工管理的重要性進(jìn)行分析，指出當(dāng)前員工隊(duì)伍不穩(wěn)、積極性不高的原因，提出要結(jié)合現(xiàn)階段養(yǎng)路員工的實(shí)

4、際需求加強(qiáng)管理，并在對(duì)策中進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 對(duì)策部分從樹立新觀念、建立新制度、使用新的技術(shù)方法加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)三方面進(jìn)行了簡(jiǎn)述，根據(jù)鐵路現(xiàn)階段的具體情況，從養(yǎng)路機(jī)械員工的實(shí)際需求出發(fā)，著重從五個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)和改善成都鐵路局大型養(yǎng)路機(jī)械員工的管理進(jìn)行了探討。第一部分是針對(duì)員工的招聘進(jìn)行論述。鐵路屬于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，員工招聘工作的靈活性較差，本部分從員工的內(nèi)部招聘和外部招聘兩方面進(jìn)行了論述，表明了筆者希望打破傳統(tǒng)用人、選人方

5、法，激發(fā)職工活力的意圖。第二部分是針對(duì)員工的考評(píng)進(jìn)行論述。根據(jù)養(yǎng)路員工的實(shí)際提出了一些切實(shí)可行的考評(píng)方法，以便客觀、公正的評(píng)價(jià)員工。第三部分是針對(duì)員工的激勵(lì)進(jìn)行論述。本文從七個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了闡述，提出了一些養(yǎng)路員工所需的一些特殊激勵(lì)方式，希望能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，干好本職工作。第四部分是針對(duì)員工的溝通進(jìn)行論述。希望管理者能通過溝通全方位的了解和幫助員工，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第五部分是針對(duì)員工的培訓(xùn)與教育進(jìn)行論