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1、國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈,建立"產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵.目前,國有企業(yè)相繼都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度.但大都是"形"似而非"神"是,資產(chǎn)所有者缺位及內(nèi)部人控制的問題依然存在,沒有得到有效的解決.振興東北老工業(yè)基地改造,為國有企業(yè)主輔分離,分離企業(yè)辦社會的職能帶來了有利時(shí)機(jī).如何抓住機(jī)遇,通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,成為國有企業(yè)深化改革的必然選擇.本案例從
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