我國企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、預(yù)算作為“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”，既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之一，具有戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)的預(yù)算管理體系。制定并有效實施全面預(yù)算管理己成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)囊环N國際慣例。預(yù)算制度促使管理者著眼未來，前瞻性的視野讓管理者們能更好地發(fā)掘機(jī)會。同時使他們能預(yù)見問題并采取措施或減緩經(jīng)營中的不利局面。調(diào)查表明，全球許

2、多地區(qū)的大中型企業(yè)幾乎都采用了預(yù)算管理。自改革開放以來，我國許多大中型企業(yè)實施了預(yù)算管理，但大部分并未達(dá)到預(yù)期效果。 本文從全面預(yù)算管理的基本理論入手，對我國企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了深入剖析，借此論證了我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性和重要性，最后從全面預(yù)算管理的構(gòu)建要素、指導(dǎo)理念、組織機(jī)構(gòu)、編制流程和方法、預(yù)算控制和業(yè)績評價等幾個方面提出了一套全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建方案，以保證全面預(yù)算管理能在我國企業(yè)中得以全

3、面而有效地實施。 全文由五部分構(gòu)成：第一部分主要說明本文的研究背景和寫作目的；第二部分主要介紹了全面預(yù)算管理的基本理論；第三部分通過分析全面預(yù)算管理在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題和原因，指出在我國推行全面預(yù)算管理的重要意義，借此說明我國企業(yè)提升其預(yù)算管理水平、實施全面預(yù)算管理的迫切性及必要性；第四部分是本文的核心部分，主要從我國企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中存在問題的改進(jìn)入手，對預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考評等幾個方面進(jìn)行了綜合闡述