供應鏈管理環(huán)境下供應商管理的若干問題研究.pdf

1、本文在研究供應鏈和供應商管理供應鏈管理環(huán)境下供應商與制造商之間新型關系的基礎上，強調與戰(zhàn)略型供應商建立戰(zhàn)略合作關系的必要性，構建戰(zhàn)略型供應商選擇與評價的框架模型，并提出關系管理和供應商開發(fā)等一些設想，以便為企業(yè)對戰(zhàn)略型供應商進行有效管理提供一定的參考和指導。 論文首先闡明供應鏈管理在現(xiàn)代管理中的地位，說明現(xiàn)代企業(yè)的競爭已逐步轉變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭，而作為供應鏈的源頭，供應商對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。接下來對供應鏈管理下制

2、造商和供應商之間應該采用何種關系進行研究，在分析傳統(tǒng)的制造商和供應商關系的基礎上，提出建立供應鏈管理下制造商與戰(zhàn)略供應商建立戰(zhàn)略合作關系的必要性，建立確定戰(zhàn)略供應商范圍的概念模型，并進一步闡明戰(zhàn)略合作關系建立的目標及步驟。同時在研究和總結前人研究成果的基礎上，針對戰(zhàn)略型供應商所處供應鏈的不同特點，分析不同類型供應鏈下戰(zhàn)略型供應商選擇和評價的要素組成，構建起不同類型戰(zhàn)略供應商的選擇與評價模型，并提出選擇與評價的實施步驟。接下來主要針對供應