文化差異與中加合資企業(yè)跨文化管理.pdf

1、中國和加拿大兩國在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，正在迅速地發(fā)展著兩國間的商貿(mào)關(guān)系，尤其是雙方彼此間的直接投資數(shù)量增長越來越快，中加兩國商貿(mào)環(huán)境中合作的機(jī)會(huì)急劇增加。 但是，在以上喜人的合作背景下，由于缺乏對對方國家文化的深入了解，在中國和加拿大經(jīng)營的中加合資企業(yè)中有跨文化管理上的問題存在。人們越來越廣泛地認(rèn)識到，跨文化管理是當(dāng)今困擾中加兩國管理者和雇員的主要問題之一。 為了能夠促進(jìn)中加合資企業(yè)快速、健康、長久地發(fā)展，本篇論文

2、嘗試從中國和加拿大兩國文化的特點(diǎn)及差異開始，分析了中加兩國特有的文化特點(diǎn)會(huì)對管理產(chǎn)生的影響。嘗試運(yùn)用了不同的文化尺度，如“高情景——低情景”概念、霍夫斯泰德的文化五維度理論和特拉姆皮納在跨文化比較中的研究及其理論等，對中加兩國文化在中加合資企業(yè)中的特質(zhì)差異進(jìn)行了比較分析。通過上述的研究及比較分析，對于中加合資企業(yè)中跨文化管理和溝通上的問題，作者嘗試提出一個(gè)進(jìn)行跨文化溝通的適應(yīng)過程模式——“5A”模式，對比中加合資企業(yè)跨文化管理中不同文化