戰(zhàn)略成本管理在我國的理論及應(yīng)用研究——以某鋼鐵企業(yè)為例.pdf

1、全球性競爭日益激烈,對企業(yè)而言,這種競爭在很大程度上已經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競爭.近十幾年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,企業(yè)在不斷改進傳統(tǒng)成本管理方法的同時,也在不斷的尋找新的適合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境快速變化的成本管理方法,因此戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生.這種成本管理方法在國外已經(jīng)被一些企業(yè)所運用,但在中國還僅僅處于理論研究階段.戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的有用成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理

2、的一種管理活動.其運用專門的方法提供企業(yè)及其競爭對手的分析資料,協(xié)助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適用外部環(huán)境的目的.戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動因素,將價值鏈分析作為工具,使企業(yè)的成本管理更好的滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要.該文首先從戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略成本管理的概念入手,介紹戰(zhàn)略成本管理的一些基本理論和方法,使讀者對戰(zhàn)略成本管理有一個清楚的認識.然后深入分析戰(zhàn)略成本管理中的核心方法——價值鏈分析

3、方法,從縱向價值鏈(涉及行業(yè)中的上、下游企業(yè))、橫向價值鏈(考慮競爭對手)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三個角度分別加以研究.接下來提出了基于價值鏈分析方法建立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的框架思路,包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制及業(yè)績評價四部分內(nèi)容,指出了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)是如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的.最后通過實際案例,分析了中國某鋼鐵企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及如何進行戰(zhàn)略成本管理.希望該文可以使讀者對戰(zhàn)略成本管理有一個進一步的認識,并且對企業(yè)的成本管理起到一定的理論指導