78.任正非重要講話－《干部要有基層實踐經驗》

1、《干部要有基層實踐經驗》（任正非最近在華為后備干部項目管理與經營短訓項目座談會上發(fā)表講話，他表示，干部必須要有基層實踐經驗，真正的英雄，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現出自己的才華，不能刻意塑造將軍。這樣的觀點，無論對國企，還是民企，在干部的提拔使用上都具有借鑒意義。這也警示那些職場上的“空降兵”，不管你自己覺得多么厲害，也不管你曾經多么輝煌，當你新加盟一個企業(yè)的時候，必須首先在心態(tài)上“歸零”，如果不能撲下身子真抓實干，不可能

2、融入一個企業(yè)，不可能贏得尊重，也不可能發(fā)揮應有作用，下場一定很悲慘。）一、現代化作戰(zhàn)要訓戰(zhàn)結合，干部要有基層實踐經驗為任職資格，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。與過去時代不同，這個時代需要現代化武裝才能上戰(zhàn)場。用短期賦能的方式來指導你們，華大給了你們一大堆表格，告訴你們如何使用這些表格、如何指揮現代化作戰(zhàn)。這些內容已經過了時間檢驗，有一定的參考意義。當然，不是賦能了就自然會作戰(zhàn)，而是看你們自己的理解。沒有實踐支持，不能理解這些理論；

3、沒有理論基礎，不可能深刻感受實踐。華為公司未來新的戰(zhàn)斗將越來越復雜，比如，攻占大數據流量制高點，你們能給客戶講清楚大數據流量及其模型是什么嗎？首先要自己深刻理解后，才能讓客戶去接受。所以，你們要能把這些表格活學活用。青訓班賦能后，上戰(zhàn)場去實戰(zhàn)，不一定人人都能成為將軍。只要奮斗了，就無怨無悔。真正的英雄，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現出自己的才華，不能刻意塑造將軍。你們經過培訓，掌握了工具，但要通過創(chuàng)造價值，不斷提高自己的能力

4、和貢獻，才會逐漸承認你們，我們才會給你們去“諾曼底登陸”的機會，死了就是英雄，不死就是將軍！未來機關各級干部如果沒有成功的項目實踐經驗，就沒有資格擔任管理者，否則一定是瞎指揮。自己搞不明白，開會做不出結論，沒有實踐經驗而造成管理復雜。當然，我講的是明天的問題，今天還可以擔任，所以大家需要補課，各級干部一定要在實戰(zhàn)中去提高自己的管理能力。我們已經在公司干部大會講過，首先肯定金字塔模型這么多年對華為公司平衡的偉大貢獻，接著還要繼續(xù)改良，面對

5、項目的復雜程度，一定要使金字塔模型異化。破格提拔是基于：貢獻、責任、犧牲精神。其次，華為公司到底是肯定英勇作戰(zhàn)的奮斗者，還是肯定股東？外界有一種說法，華為股票之所以值錢，是因為華為員工的奮斗，如果大家都不努力工作，華為股票就會是廢紙。是你們在拯救公司，確保財務投資者的利益呢？作為財務投資者應該獲得合理回報，但要讓“諾曼底登陸”的人和挖“巴拿馬運河”的人拿更多回報，讓奮斗者和勞動者有更多利益，這才是合理的。華為確保奮斗者利益，若你奮斗不動

6、了，想申請退休，也要確保退休者有利益。不能說過去的奮斗者就沒有利益了，否則以后誰上戰(zhàn)場呢？但是若讓退休者分得多一點，奮斗者分得少一點，傻冒才會去奮斗呢？因為將來我也是要退休的，如果確保退休者更多利益，那我應該支持這項政策，讓你們多干活，我多分錢，但你們也不是傻冒。因此價值觀不會發(fā)生很大變化，傳這種話的人都是落后分子。華為將來也會規(guī)定，擁有一定股票額的人員退休后不能再二次就業(yè)。四、希望華為能產生一批設想挖掘“巴拿馬運河、蘇伊士運河”這樣具

7、有大視野的思想家和戰(zhàn)略家。青訓班賦能和前線實踐中，我們希望培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不饒、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。昨天在上研所召開了高級專家座談會，我希望上海這些高級專家能擔負起成為思想家的任務。上研所有很多Fellow，為什么總是關在上研所門檻里去打上、下班卡？是否敢于參加國際會議，和世界級人才喝咖啡？一杯咖啡吸收宇宙能量。是否敢于在各個大學演講？演講有可能涉及華為機密，但思想沒有機密和疆界。能否與