論壽險(xiǎn)公司的資本管理.pdf

1、伴隨著監(jiān)管環(huán)境和競爭環(huán)境的變化,壽險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨增加,監(jiān)管部門對(duì)資本的要求日益嚴(yán)格,壽險(xiǎn)公司處在既要保證擁有充足資本滿足各方要求,又要在激烈的環(huán)境中進(jìn)行經(jīng)營為其資本所有者帶來一定收益的兩難處境.壽險(xiǎn)公司由于經(jīng)營對(duì)象的特殊性,使得它在經(jīng)營資本的過程中,除了實(shí)現(xiàn)一般企業(yè)所要達(dá)到的盈利性目標(biāo),追求資本報(bào)酬率和股東價(jià)值最大化,更重要的是保持資本充足性,達(dá)到監(jiān)管部門、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理的資本要求.在公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)下,資本管理通過對(duì)長期資

2、金的計(jì)劃、獲取和控制,實(shí)現(xiàn)公司償付能力和盈利目標(biāo)的雙重平衡.該文的研究對(duì)象是壽險(xiǎn)公司的資本管理,主要是根據(jù)"決策理論"的管理思想,對(duì)壽險(xiǎn)公司資本管理的必經(jīng)過程進(jìn)行了選擇性闡述分析,文章圍繞資本需求的確定、資本現(xiàn)狀的評(píng)估及資本對(duì)策的選取三方面展開討論.作者首先從對(duì)文中所涉及的資本概念進(jìn)行界定入手,提出壽險(xiǎn)公司資本管理目標(biāo)的雙重性是資本管理一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn).在此基礎(chǔ)上,從影響資本需求的風(fēng)險(xiǎn)因素及需求分析方法兩方面說明公司如何確定目標(biāo)資本;從

3、資本現(xiàn)狀評(píng)估方法和配套精算財(cái)務(wù)制度的建設(shè)兩方面討論公司如何進(jìn)行資本現(xiàn)狀的評(píng)估.針對(duì)可能出現(xiàn)的兩種需要應(yīng)對(duì)的資本狀況,即資本過剩與資本不足,作者認(rèn)為,在出現(xiàn)資本過剩時(shí),公司可以采取擴(kuò)張型業(yè)務(wù)策略、進(jìn)行擴(kuò)張型資本運(yùn)營、調(diào)整資產(chǎn)與負(fù)債評(píng)估等方式消耗資本增量,投資資本.而在資本不足時(shí),作者建議從減少資本需求和尋求真實(shí)或隱藏資本兩方面著眼.具體到中國,對(duì)于壽險(xiǎn)業(yè)資本嚴(yán)重不足的情況,鑒于相關(guān)環(huán)境與實(shí)際條件的限制,證券化等增資方式短期內(nèi)難以采用;而進(jìn)