項(xiàng)目過程控制.pdf

1、隨著中國加入世貿(mào)組織,外商合資、獨(dú)資企業(yè)可以進(jìn)入中國的建筑領(lǐng)域,三年后將取得國民待遇,國家對建筑市場管理的逐漸規(guī)范化,招標(biāo)投標(biāo)辦法的全面實(shí)施,專家評標(biāo),市場越來越開放,企業(yè)投標(biāo)競爭異常激烈,合理低標(biāo)中標(biāo)的原則,使企業(yè)的利潤空間越來越少,這是施工企業(yè)面臨的外部條件.所有者缺位,企業(yè)沒有真正地建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,決策缺乏科學(xué)性,人本管理、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)沒有真正地的落到實(shí)處,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力過分集中,經(jīng)營者負(fù)盈不負(fù)虧,拼資源的現(xiàn)象普遍存

2、在,管理水平不高,盈利能力較弱,競爭能力不強(qiáng),人員素質(zhì)較差,是大部分國有企業(yè)內(nèi)部的通病.《施工項(xiàng)目過程控制》這篇文章,通過對施工企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的客觀分析,結(jié)合國際國內(nèi)的一些施工企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目成本控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,資金控制等方面進(jìn)行理論探索及實(shí)踐總結(jié),力爭找出一條有效監(jiān)控施工企業(yè)施工過程的成熟的管理之路,全文共分五個(gè)部分:一、實(shí)施施工項(xiàng)目過程控制的必要性及其戰(zhàn)略意義.二、當(dāng)前中國項(xiàng)目控制的現(xiàn)狀及其存在的主要問題.三、

3、中外項(xiàng)目控制經(jīng)驗(yàn)及對我們的啟示.四、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目控制的方法和內(nèi)容,包括:施工項(xiàng)目成本控制的方法和內(nèi)容,重視質(zhì)量控制,提高質(zhì)量水平,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高經(jīng)濟(jì)效益.五、加快項(xiàng)目控制管理體制的改革,健全科學(xué)有效的管理體制,以及項(xiàng)目管理過程中的幾個(gè)比較重要的問題.作者自89年大學(xué)畢業(yè)后,一直從事施工企業(yè)的管理工作,參與了多條高速公路的施工建設(shè),在實(shí)際工作中,應(yīng)用了上述的一些理論,制訂了一整套管理制度和控制措施,實(shí)踐證明