2018人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、20182018人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）目錄1、概述概述1.1.目的和依據(jù)目的和依據(jù)二、二、人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路1.1.根據(jù)企業(yè)已制定策略進行深入研究根據(jù)企業(yè)已制定策略進行深入研究2、人力資源核心能力需求分析，、人力資源核心能力需求分析，建立健全人力資源體系建立健全人力資源體系3、人力資源規(guī)劃流程、人力資源規(guī)劃流程4、人力資源引進與激活策略、人力資源引進與激活策略5、策略目標、策略目標6、

2、機制改革和相應(yīng)的策略機制改革和相應(yīng)的策略三、公司職位序列三、公司職位序列1、參王公司主要職位序列表、參王公司主要職位序列表四、晉升辦法（詳見晉升辦法草案）四、晉升辦法（詳見晉升辦法草案）五、績效考核辦法（詳見績效考核辦法草案）五、績效考核辦法（詳見績效考核辦法草案）六、薪酬等級表（詳見薪酬等級表草案）六、薪酬等級表（詳見薪酬等級表草案）一、一、概述概述1、目的和依據(jù)根據(jù)參王公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進行了組織診斷，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神勾勒出了公司組織

3、體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。在此基礎(chǔ)上，進行了深入分析，研究對公司以及下屬部門的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)、清晰的界定。經(jīng)調(diào)研我們初步了解到，公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源問題：不能有效吸引人才；員工工作動力不足、心氣有待提高；員工職業(yè)素養(yǎng)不能有效吸引人才；員工工作動力不足、心氣有待提高；員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高；薪酬考核缺位；培訓(xùn)效果不明顯。有待提高；薪酬考核缺位；培訓(xùn)效果不明顯。人力資源問題對公司在成長和發(fā)展，

4、目前沒有專業(yè)的人力資源部門造成了以下障礙：部門職責(zé)、崗位職責(zé)不明確；沒有相關(guān)的晉升機制；沒有合理的薪部門職責(zé)、崗位職責(zé)不明確；沒有相關(guān)的晉升機制；沒有合理的薪資框架，沒有自己公司的企業(yè)大學(xué)，沒有相適應(yīng)的員工心理輔導(dǎo)，招聘渠道過資框架，沒有自己公司的企業(yè)大學(xué)，沒有相適應(yīng)的員工心理輔導(dǎo)，招聘渠道過于單一。于單一。此項目主題是在對參王公司人力資源狀況進行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī)劃，也將為以后的考核和薪酬設(shè)計提供策略思想。2、人力資源規(guī)

5、劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路1.根據(jù)企業(yè)已制定策略進行深入研究，建立健全人力資源體系（1）戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以植保行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。（2）核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公