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文檔簡介
1、通過收集中國公司在國際工程承包領(lǐng)域的實際案例,查閱建筑行業(yè)的有關(guān)資料,訪問同行業(yè)的相關(guān)人員,以及總結(jié)自己在實際工作中的有關(guān)經(jīng)驗等方式,該文在分析了國際工程項目特點的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步歸納了中國國際承包商在國際工程項目成本管理中存在的主要問題;并依據(jù)現(xiàn)代項目管理理論、組織行為理論以及國際營銷理論等,通過比較了中、西方工程公司在項目管理上存在的主要差異,分析出了中國公司在國際工程項目成本管理中出現(xiàn)各類問題的原因.該文最后為中國公司提高國際工程項
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