xx集團(tuán)公司薪酬績效管理規(guī)定

1、XX集團(tuán)公司薪酬績效管理規(guī)定.txt如果真誠是一種傷害，請(qǐng)選擇謊言；如果謊言是一種傷害，請(qǐng)選擇沉默；如果沉默是一種傷害，請(qǐng)選擇離開。本文由lellefan貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。XX公司薪酬績效考核規(guī)定公司薪酬績效考核薪酬績效考核規(guī)定為了建立有效的薪酬績效管理機(jī)制有利于與集團(tuán)薪酬績效體系協(xié)調(diào)一致及集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配獎(jiǎng)勤罰懶個(gè)人收入與企業(yè)效益掛鉤短期激勵(lì)與長期

2、激勵(lì)相結(jié)合的原則結(jié)合集團(tuán)薪酬績效體系的有關(guān)規(guī)定對(duì)原薪酬體系的結(jié)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整規(guī)定如下:一本規(guī)定適用于公司機(jī)關(guān)人員各下屬酒店(公司)班子成員(集團(tuán)公司班子領(lǐng)導(dǎo)參照東航規(guī)定).二工資的構(gòu)成1本規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)中包含有按崗位職能不同提供不同保障性的薪資崗位職務(wù)責(zé)任性薪資個(gè)人績效和能力貢獻(xiàn)的薪資并兼顧以往貢獻(xiàn).2工資組成1)基本部分:包括基礎(chǔ)工資工齡工資崗位工資其他工資等2)極小部分:酒店集團(tuán)機(jī)關(guān)人員包括基本績效工資季度績效工資年終績效工資.下屬各

3、酒店(公司)班子成員包括業(yè)績績效工資超額績效工資.3實(shí)行工資收入與目標(biāo)管理利潤考核相結(jié)合的原則.其1中基本部分中基礎(chǔ)工資工齡工資其他工資不參加考核績效部分及崗位工資與考核結(jié)果掛鉤按目標(biāo)管理利潤完成情況確定上下浮動(dòng).三工資內(nèi)容1基本部分:一基礎(chǔ)工資職務(wù)等級(jí)基礎(chǔ)工資CC700D650E600F550G500H500I500J500二工齡工資工齡工資是反映員工勞動(dòng)積累年限的貢獻(xiàn)工作年限不同得益不同.工齡工資每年13元每一自然年算一年在每年的元

4、月份自行遞增.三崗位工資崗位工資根據(jù)任職者的崗位職務(wù)責(zé)任等基本條件確定體現(xiàn)按責(zé)按績?nèi)〕昕隙▊€(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn).(見附表一:崗位工資表)⑴公司每年對(duì)機(jī)關(guān)人員的工作業(yè)績和工作態(tài)度進(jìn)行一次考核考核分三檔:80100分(優(yōu)良)崗位工資上升一檔直至最高6079份(稱職)崗位工資不動(dòng)59分(不稱職)以下崗位工資下降一檔直至最低.⑵公司每年對(duì)各酒店班子成員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核完成或超額完成指標(biāo)的崗位工資上升一檔直至最高未完成指標(biāo)在5%以內(nèi)的崗位工資不動(dòng)

5、未完成指標(biāo)大于5%或連續(xù)兩年未完2成指標(biāo)在5%以內(nèi)的崗位工資下降一檔直至最低.⑶原人員的崗位工資按標(biāo)準(zhǔn)3執(zhí)行新進(jìn)(或新任職)人員從標(biāo)準(zhǔn)1開始執(zhí)行.四其他工資原工資結(jié)構(gòu)中涉及學(xué)歷職稱及其他津貼全部歸入其他工資項(xiàng)中.其中酒店集團(tuán)各下屬酒店主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理享有200元月職務(wù)津貼.2績效部分:一公司機(jī)關(guān)部分:與目標(biāo)管理完成情況掛鉤.⑴下列人員不享受績效部分:1)在試用期內(nèi)的人員2)經(jīng)公司考核結(jié)論為不享受績效工資人員.⑵基本績效工資基本績效

6、工資每月發(fā)放一次績效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn):崗位序列績效工資CC4800D3460E1600F1200G880H600I400⑶機(jī)關(guān)人員工作實(shí)績由各部(室)根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行考核于每月10日前交勞資員.⑷機(jī)關(guān)人員考核分三個(gè)等級(jí):等級(jí)分?jǐn)?shù)系10.80.53數(shù)績效工資基數(shù)系數(shù)A級(jí)(優(yōu)良)B級(jí)(稱職)C級(jí)(不稱職)80100607959分以下⑸考核內(nèi)容1)被考核人員工作目標(biāo)設(shè)定及完成情況.根據(jù)被考核人的工作崗位職責(zé)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以充分反映考核主體對(duì)被考

7、核人工作的期望和要求為基礎(chǔ)設(shè)定工作目標(biāo)績效工資20%.超出20%以上取消超額績效工資.5)各利潤中心(公司)管理班子超額績效工資分配比例由利潤中心(公司)總經(jīng)理制定并報(bào)公司核準(zhǔn)發(fā)放其分配原則按照貢獻(xiàn)職責(zé)大小確定.6)因不可抗力造成酒店經(jīng)營指標(biāo)無法完成的公司將另7行調(diào)整考核辦法.3因工作調(diào)動(dòng)離開崗位(尚在公司及集團(tuán)內(nèi))的公司將根據(jù)酒店全年完成情況及任職期限協(xié)商計(jì)算當(dāng)年基本績效工資和超額績效工資.4不論個(gè)人或組織原因離開公司的基本績效工資和