省級電視臺的運作模式和營銷策略研究——以山東電視臺為例.pdf

1、山東大學碩士學位論文省級電視臺的運作模式和營銷策略研究——以山東電視臺為例姓名：陳琮申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：胡正明20040406摘要我國電視行業(yè)的歷史不長，由于電視最初是為了傳達政令，作為國家的喉舌出現(xiàn)的，因此電視臺是一個純粹壟斷的事業(yè)單位。但隨著國家政治、經濟的日漸開放，普通觀眾對文化消費的需求不斷加強，電視的職能逐漸不再僅僅局限于新聞傳播，而更多地成為了人們消遣娛樂的方式，電視的屬性從單純的政治屬性變成了政治屬性

2、與經濟屬性并存。改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制在我國的逐步確立，各行各業(yè)都在不斷扭轉計劃經濟下的運作模式，逐漸以市場為中心進行管理和經營，電視業(yè)作為信息服務業(yè)和文化產業(yè)的一個邊緣性交叉產業(yè)，也受到了很大震動，對于電視業(yè)進行產業(yè)化、市場化改革的探討越來越多，其產業(yè)比重逐漸增大，并出現(xiàn)超越事業(yè)比重的趨勢。在這種趨勢下，全國從中央到各省為了整合資源、優(yōu)化配置、分散風險，紛紛組建廣播電視集團，將電視臺、廣播電臺、影視制作機構以及從電視衍

3、生出來的相關產業(yè)組會起來，進行混合多元化經營。廣電集團的市場化改革為電視臺帶來了巨大變革，依靠財政撥款完成節(jié)目制作任務的日子一去不復返，生存成為擺在電視臺面前最嚴竣的問題，省級電視臺在市場廣度上無法與央視相抗衡，在市場深度上無法與城市電視臺相匹敵，市場地位受到了巨大的威脅。面對市場的嚴峻挑戰(zhàn)，要求省級電視臺必須轉變思路，正視自己“進行企業(yè)化管理的事業(yè)單位”的新身份，從市場經濟的新視角，重新審視自身的運作模式，打造以市場為中心的新型價值鏈

4、，制訂新的經營發(fā)展思路和營銷戰(zhàn)略，洞察市場動向，捕捉市場機疆，因此，在這種情況下探討省級電視臺的營銷模式具有重要的意義本文試以市場營銷4P理論為基礎，以央視索夫瑞調查結果為依據(jù)，以SWOT、競爭分析、消費者分析、市場細分、市場定位為研究手段，在現(xiàn)階段我國各級廣電集團進行市場化改革的趨勢下，對省級電視臺的營銷模式進行初步探討，并著重以山東電視臺為實例從運作模式、營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術的層面上進行了詳細闡述，以期對我國省級電視臺的經營起到一定的