技術(shù)創(chuàng)新項目甄別體系設(shè)計.pdf

1、項目的可行性對于一個項目來說非常的重要,把項目的各種外部環(huán)境和風(fēng)險分析清楚,就能夠知道待開發(fā)的項目能否實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),其條件是否成熟,從而減少投資的盲目性,提高決策效率.在現(xiàn)行的項目決策中,主要采用同行評議、模糊評價、綜合評價等方法,但這些方法在實際工作中各種方法都有缺陷,在管理環(huán)節(jié)上產(chǎn)生了許多問題,影響到了甄別結(jié)果的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性.該文在這些方法的基礎(chǔ)上,提出了一套以德爾菲(Delphi)方法和層次分析法為基礎(chǔ)的項目甄別體系,

2、在體系的不同環(huán)節(jié)應(yīng)用不同的方法.該文的主要研究成果有:(1)在分析現(xiàn)有甄別評價方法、甄別流程的基礎(chǔ)上提出了一套一次性否決+分層Delphi評價的甄別體系,并對整個甄別流程進行了設(shè)計.(2)在甄別評價體系中對多種評價方法進行了綜合.在指標(biāo)體系設(shè)計過程中,采用層次分析法由專家來確定指標(biāo)體系;在甄別過程中,設(shè)計了一種借助計算機網(wǎng)絡(luò),通過2-3輪的德爾菲方法得到經(jīng)過反復(fù)修改的、統(tǒng)一的甄別結(jié)果的模型.(3)對甄別評價指標(biāo)體系進行了初步的規(guī)范.(4