任職資格認證管理制度

1、1TCL通訊任職資格開發(fā)通道認證管理制度通訊任職資格開發(fā)通道認證管理制度1.認證評審目的..................................................................................................................................................................12.認證評審原則.....

2、.............................................................................................................................................................13.認證評審依據(jù)......................................................

3、.............................................................................................................24.認證評審主體......................................................................................................

4、.............................................................25.認證評審申請......................................................................................................................................................

5、.............26認證考核初級審核...........................................................................................................................................................37.認證評審...................................

6、........................................................................................................................................38認證評審體系............................................................................

7、....................................................................................39.認證評審評分制度.............................................................................................................................

8、..............................410.評審結(jié)果公布與備案.....................................................................................................................................................411.認證評審流程圖.................

9、............................................................................................................................................51.認證評審目的認證評審目的任職資格等級認證是以資格等級標準為依據(jù)，人與標準相比較，對員工能力的達標情況進行評價的過程。任職資格等級認證不僅評判員工達標與否，

10、更重要的是通過認證促進員工能力提升。1.1對照標準，測量員工符合標準的程度；1.2幫助員工提高自我認知，明確員工優(yōu)勢、短板，努力方向；1.3幫助組織盤點人才現(xiàn)狀，測量人才結(jié)構(gòu)，提供組織進行團隊能力系統(tǒng)改善的依據(jù)；2.認證評審原則認證評審原則2.1客觀公正原則從被評估人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴格按照公司規(guī)定確定評估結(jié)果。2.2促進改進原則認證不僅是評判達標與否，更重要的是促進改進，形成規(guī)范化工作的習慣；2.3有序可行原則評估工作要配合原有工

11、作秩序，盡量減少額外工作，確保評估高效簡潔。既要組織有序，也要改進有序。2.4認證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認證的實施，要既評估又指導(dǎo)、邊評估邊指導(dǎo)，認證評估小組應(yīng)以教練員的身份出現(xiàn)。36認證考核初級審核認證考核初級審核直接主管，部門負責人，任職資格項目組根據(jù)《TCL通訊任職資格標準》，對申請人申報的任職資格材料進行初始審核，在申請截止后三個工作日內(nèi)，對審核結(jié)果予以公布，對于經(jīng)審核不符合條件的員工，可以在結(jié)果公布后的五個工作日內(nèi)向項目組提

12、出異議，項目組在收到異議后四個工作日內(nèi)完成復(fù)審。初級審核通過的員工可以參與認證評定。7.認證評審認證評審初始審核通過的員工，進入認證評審，認證評審采用模擬考試，公開答辯等方式進行。由各評委按照要項分別打分，最終分數(shù)為個評委打分的平均分，打分實行五分制，評委如打分差異超過1.5分，需PK至分差小于1.5分。實際得分為折合成百分制后的分數(shù)。8認證評審體系認證評審體系資格評審分為三級評審，包括部門級，產(chǎn)品線級和公司級。申請認證級別申請級別初級

13、審核主導(dǎo)認證評委組成結(jié)果評審備注45級（公司級）直接主管部門負責人項目組HR外產(chǎn)業(yè)專家評委1人本產(chǎn)業(yè)外地評委12人本地專家評委23人客戶評委1人HR評委1人任職資格評審委員會至少4名評委評審，至少1名外產(chǎn)業(yè)專家評委3級（產(chǎn)品線級）直接主管部門負責人項目組各業(yè)務(wù)中心負責實施HR關(guān)鍵節(jié)點指導(dǎo)、把控本產(chǎn)業(yè)外地評委12人本地專家評委23人客戶評委1人HR評委1人任職資格評審委員會至少4名評委評審，至少1名異地專家評委12級（部門級）直接主管部門