中鐵十四局財會信息系統(tǒng)解決方案.pdf

1、該文通過對中鐵十四局集團財會子系統(tǒng)的規(guī)劃分析,以案例的形式,對信息子系統(tǒng)的開發(fā)進行了闡述,以期達到上述目的.該文先是對案例背景作了簡要交待.接著利用《市場營銷管理》關(guān)于組織內(nèi)外環(huán)境分析的理論及《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中有關(guān)企業(yè)形式與戰(zhàn)略的匹配理論對企業(yè)擬采取的戰(zhàn)略進行分析,確定了企業(yè)的近、遠期目標;圍繞企業(yè)近期目標確立近期經(jīng)營戰(zhàn)略——低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;根據(jù)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)采取的應(yīng)對措施確定財會子系統(tǒng)的任務(wù);從現(xiàn)有業(yè)務(wù)出發(fā),圍繞新確定的任務(wù),結(jié)合先

2、進信息手段的優(yōu)勢,利用BPR的思想重新架構(gòu)出整個財會子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架.該部分信息系統(tǒng)規(guī)劃主要采用關(guān)鍵成功因素法(CSF)來分析,由于信息系統(tǒng)規(guī)劃在整個信息系統(tǒng)建設(shè)中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略位置,所以該部分也是該文理論論述的重點.再接下來作者對系統(tǒng)的開發(fā)方法及初步可行性研究作了簡要論述.緊接著又依財會子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架逐模塊進行分析與設(shè)計.第五部分對設(shè)備及系統(tǒng)軟件的配置作了簡要論述.最后董事會對方案作了認可,董事長對前景提出指導(dǎo)性意見,結(jié)尾作者對分