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文檔簡介
1、該文通過向讀者展示泰安泰山化工集團(tuán)公司的改制過程,介紹了對債務(wù)包袱沉重、整體難以搞活的特困國有企業(yè)的一種改制方式:分立改革、切塊搞活.作者在讀MBA期間,主要從事國有企業(yè)改革工作,參加過十幾家國有企業(yè)改制,對國有企業(yè)改革感觸頗多.現(xiàn)將泰安泰山化工集團(tuán)公司改制的案例加以系統(tǒng)的梳理和分析,目的在于得出一些對國有企業(yè)改革有益的啟示和結(jié)論.全文共分四章,第一章回顧了二十多年來國有企業(yè)改革的歷程,總結(jié)了國有企業(yè)主要改制方式;第二章重點(diǎn)分析該公司改
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