華為導(dǎo)師制

1、華為導(dǎo)師制華為導(dǎo)師制一、什么是導(dǎo)師制一、什么是導(dǎo)師制二、導(dǎo)師制的目的二、導(dǎo)師制的目的三、導(dǎo)師在員工培養(yǎng)中扮演的是什么角色三、導(dǎo)師在員工培養(yǎng)中扮演的是什么角色四、知能培訓(xùn)、任職資格認(rèn)證和績(jī)效考核三者在導(dǎo)師四、知能培訓(xùn)、任職資格認(rèn)證和績(jī)效考核三者在導(dǎo)師制中的關(guān)系制中的關(guān)系五、導(dǎo)師制管理辦法五、導(dǎo)師制管理辦法——管理組織與責(zé)任管理組織與責(zé)任——導(dǎo)師的任職資格導(dǎo)師的任職資格——導(dǎo)師的主要責(zé)任導(dǎo)師的主要責(zé)任——對(duì)導(dǎo)師的考核對(duì)導(dǎo)師的考核——導(dǎo)師制的

2、培養(yǎng)對(duì)象導(dǎo)師制的培養(yǎng)對(duì)象——對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考核對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考核——導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象的申報(bào)導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象的申報(bào)——導(dǎo)師制工作流程導(dǎo)師制工作流程——導(dǎo)師的調(diào)整導(dǎo)師的調(diào)整一、什么是導(dǎo)師制員工培養(yǎng)一、什么是導(dǎo)師制員工培養(yǎng)導(dǎo)師制員工培養(yǎng)是：華為公司特有的育才機(jī)制；員工在職培訓(xùn)的一種方式員工在職培訓(xùn)的一種方式；能力的培訓(xùn)，幫助員工技能的提高；員工的進(jìn)步和存在的問題將通過績(jī)效考核來驗(yàn)證。因此任職資格認(rèn)證、知能培訓(xùn)和績(jī)效考核三者是緊密聯(lián)系在一起的，共同支持

3、著導(dǎo)師制員工培養(yǎng)的運(yùn)作。五、導(dǎo)師制管理辦法五、導(dǎo)師制管理辦法1、管理組織與責(zé)任、管理組織與責(zé)任：華為電氣干部部是導(dǎo)師制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)和推動(dòng)華為電氣導(dǎo)師制的執(zhí)行，制定和簽發(fā)華為電氣導(dǎo)師制的相關(guān)管理制度。各系統(tǒng)干部處負(fù)責(zé)本系統(tǒng)導(dǎo)師的管理工作：（1）、負(fù)責(zé)制定和完善導(dǎo)師工作細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，（2）、不定期對(duì)導(dǎo)師輔導(dǎo)工作進(jìn)行檢查，推動(dòng)導(dǎo)師制度的深化，（3）、對(duì)本部門導(dǎo)師進(jìn)行資格審查、工作檢查、日常管理，（4）、導(dǎo)師及員工結(jié)束培養(yǎng)期的考核評(píng)定

4、，組織答辯，（5）、進(jìn)行導(dǎo)師工作的創(chuàng)新，保證本系統(tǒng)導(dǎo)師工作的正常進(jìn)行。2、導(dǎo)師的任職資格要求、導(dǎo)師的任職資格要求：1）、公司各級(jí)主管、部門主管、基層主管和部門業(yè)務(wù)骨干，有能力對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)；2）、認(rèn)同華為文化，有能力對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行思想引導(dǎo)，愿意聽取意見，并為他人解決思想問題；3）、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力，有能力為培養(yǎng)對(duì)象制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排相應(yīng)的任務(wù)；4）、為人正直公正，有能力對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的工作進(jìn)行