國有企業(yè)并購過程中文化整合的研究.pdf

1、 本文首先闡述了我國國有企業(yè)并購的歷史背景及其并購現(xiàn)狀，然后分析了目前國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)并購及其文化整合的研究概括，提出本文研究的目的和意義。綜合概述了企業(yè)并購理論，介紹了企業(yè)并購的概念、并購類型，以及并購動因和并購過程模式的經(jīng)濟學(xué)解釋。其次，分析了目前國有企業(yè)在并購過程中存在的目標(biāo)企業(yè)選擇、債務(wù)解決、人員安置、風(fēng)險存在等主要問題，通過分析并購過程中文化沖突與其他問題的關(guān)系，闡明文化整合在國有企業(yè)并購過程中的重要性。探討了國有企業(yè)并購過程

2、中文化整合的動因、影響因素和并購過程中模式選擇問題。動因包括：文化沖突導(dǎo)致績效下降和并購失敗、文化可融合性使文化整合成為可能、文化協(xié)同效應(yīng)是文化整合驅(qū)動力；影響因素包括：文化的自身特性、企業(yè)的文化差異、并購企業(yè)的戰(zhàn)略和文化、目標(biāo)企業(yè)的文化。 模式選擇包括：一體化文化整合、吸融式文化整合、隔離式文化整合和消亡式文化整合。最后分析了文化整合中存在的風(fēng)險，提出了文化整合的策略。 本文目的在于提出文化整合是解決企業(yè)并購過程中存在問題的關(guān)鍵，