白云山制藥公司重組后的整合管理研究.pdf

1、　　全球并購此起彼伏,成為一股不可遏止的浪潮,但與振奮人心的高額并購金額和數(shù)量巨大的并購案例相對應的是,企業(yè)并購的成功率并不高,原因何在？疏于并購后的整合管理,不僅使預期的協(xié)同作用難以發(fā)揮,不能產(chǎn)生1+1>2的效果,企業(yè)的競爭力得不到提高,而且雙方的摩擦可能導致重組的失敗。
　　由于白云山擺脫生存危機和廣藥集團謀求市場權力的需要,2001年底廣藥集團對白云山制藥公司進行了重組。重組后如何整合雙方的資源,發(fā)揮協(xié)同作用,形成企業(yè)的競爭

2、優(yōu)勢,是重組后的白云山能否獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文就白云山制藥公司重組后的整合管理問題進行了探討：
　　首先,對白云山制藥公司重組的動因和重組后存在的問題進行了分析。
　　然后,針對國內(nèi)外關于重組后整合管理研究存在的不足,提出了“戰(zhàn)略—文化—結構”的整合管理分析框架。
　　在此基礎上,分別就白云山制藥公司重組后的戰(zhàn)略、文化、結構的整合管理進行了分析,提出了整合的思路。戰(zhàn)略整合方面,從分析重組后白云山的內(nèi)外環(huán)境變化入手,