建筑公司管理人員績效考核辦法

1、分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、一、考核方法考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、二、考核量表考核量表1、基本績效考核

2、指標(biāo)（總分、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1

3、分，下不保底。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核績效考核負(fù)責(zé)分公司對(duì)項(xiàng)目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部及分管科室的績效考核。

4、績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。3分管行政后勤副經(jīng)理績效考核分管行政后勤副經(jīng)理績效考核一、一、考核方法考核方法分管行

5、政后勤經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管行政后勤經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、人力資源、宣傳教育、材料管理、成本控制，資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、二、考核量表考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分、基本績效考核指標(biāo)（總分50分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核

6、內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。5工作態(tài)度工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連

7、續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)公司與各個(gè)主管部門之間事務(wù)，確保分管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核績效考核負(fù)責(zé)分公司對(duì)項(xiàng)目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部及分管科室的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。5