建設(shè)單位內(nèi)部控制制度-項目建設(shè)管理制度

1、第1頁建設(shè)項目管理制度建設(shè)項目管理制度第一章總則第一條第一條為保證本單位所有工程項目的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于本單位所有工程。第二章組織管理體系第三條第三條為了加強本單位基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，本單位就具體工程項目成立管理處，管理處負(fù)責(zé)對該制度進(jìn)行具體實施。第四條第四條管理處職責(zé)：（一）根據(jù)生

2、產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定基本建設(shè)項目及投資；（二）研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程；（四）研究決定工程設(shè)計的重大變更；（五）管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議，聽取項目情況匯報，研究決定工程項目方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由管理處請示分局領(lǐng)導(dǎo)決定，辦公室負(fù)責(zé)會議的通知，記錄并及時編寫會議紀(jì)要，管理處方面記錄由管理處同志負(fù)責(zé)記錄并整理；（六）管理處會議由主任主持召

3、開，主任外出由工程部負(fù)責(zé)人主持召開。第五條第五條管理處下設(shè)工程部、計劃投資部，是項目的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)項目的管理和具體實施工作。第六條第六條工程部職責(zé)：（一）貫徹落實基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（二）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；（三）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設(shè)計、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。（四）參加工程項目的招議標(biāo)工作，凡單位

4、符合條件的工程項目必須進(jìn)行第3頁第四章工程概預(yù)算管理第八條第八條工程預(yù)算管理工作由管理處預(yù)算員或委托的相關(guān)單位負(fù)責(zé)。第九條第九條工程預(yù)算編制人員應(yīng)持證上崗。第十條第十條工程預(yù)算編制要求：（一）熟悉并掌握預(yù)算定額的使用范圍、具體內(nèi)容、工程量計算規(guī)則和計算方法；（二）熟悉并掌握預(yù)算定額的應(yīng)取費用項目，費用標(biāo)準(zhǔn)和計算公式；（三）熟悉并掌握施工圖及其文字說明，熟悉有關(guān)技術(shù)交底內(nèi)容；（四）根據(jù)施工圖中的有關(guān)內(nèi)容，確定并準(zhǔn)備有關(guān)預(yù)算定額；（五）確定

5、分部工程項目，列出工程細(xì)目，計算工程量，套用預(yù)算單價；（六）編制補充單價，計算總價和小計；（七）進(jìn)行工、料分析，計算應(yīng)取費用；（八）復(fù)核、計算單位工程總價及單方造價；（九）填寫編制說明書并裝訂簽章。第十一條第十一條工程預(yù)算編制工作，還應(yīng)遵守以下要求：（一）在熟悉設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，應(yīng)公正合理的對待設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證；（二）編制工程預(yù)算要了解材料預(yù)算價格和市場價格對工程預(yù)算的影響；（三）必須使用計算機編制預(yù)決算，提高編制效率和確保編制預(yù)算文

6、件的準(zhǔn)確性；（五）預(yù)算員要不斷更新知識，提高專業(yè)技術(shù)與管理水平，及時、準(zhǔn)確、合理的完成預(yù)算的編制工作；（六）預(yù)算員應(yīng)保持良好的職業(yè)道德，不得利用工作之便，收受合作方的錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)處罰。第十二條第十二條工程預(yù)算書的審批（一）對于向外委托預(yù)算的由管理處主任提出申請，經(jīng)分局負(fù)責(zé)人審批，不需要向外委預(yù)算的由管理處人員進(jìn)行預(yù)算編制，工程預(yù)算書編制完成后應(yīng)由管理處主任審核并簽字，交負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核；（二）經(jīng)審定的工程預(yù)算書作為控制工程投資、