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1、建設(shè)工程招投標(biāo)協(xié)同工作平臺以招標(biāo)流程為線索,通過對傳統(tǒng)的招標(biāo)模式與新的招投標(biāo)模式的分析,以工程量清單規(guī)范為核心,對招標(biāo)人、投標(biāo)人、管理機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)在工作流程中所處的位置及其工作性質(zhì)進(jìn)行了論述,分析了當(dāng)前存在的一系列問題,提出了解決方案和未來的趨勢.通過對招投標(biāo)概念以及程序、文件的分析,簡要介紹國際招投標(biāo)慣例,結(jié)合我國目前的招投標(biāo)現(xiàn)狀,提出了招投標(biāo)協(xié)同工作管理概念,通過搭建信息化管理平臺來構(gòu)造建設(shè)項(xiàng)目管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),作為項(xiàng)目交易各方的基
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