招商的團隊組建及執(zhí)行大綱

1、招商的團隊組建及執(zhí)行大綱招商的團隊組建及執(zhí)行大綱一、招商團隊的架構(gòu)為了建設(shè)集中，統(tǒng)一又具有靈活性的招商團隊，在招商團隊的設(shè)計當中應當充分貫徹集權(quán)與分權(quán)的思想。將具體的責任和權(quán)利進一步細化到每一個小組、每一個人，要求招商人員具有明確的職、權(quán)、責的限定，保證工作中的積極性、主動性和責任感。招商團隊需具備的四個層面的功能決策機構(gòu)招商過程中各項重要決策的制定者、招商制度的指定者和招商團隊的設(shè)計者，對找上工作進行總體策劃的組織，是招商組織工作的大

2、腦中樞。一般而言，招商團隊的決策機構(gòu)的功能已經(jīng)外延了，而不只是招商團隊內(nèi)部就可以決定的事情，而是整個公司戰(zhàn)略發(fā)展決策層的一項職能。管理機構(gòu)現(xiàn)在的招商團隊設(shè)計事實上是設(shè)計一個管理機構(gòu)，根據(jù)公司整體招商戰(zhàn)略決策對招商工作進行統(tǒng)一指導、部署、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。具體的工作內(nèi)容包括安排招商計劃，指導招商實踐，協(xié)調(diào)招商工作，對招商成果進行驗收等，是招商工作的組織者和管理者執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)上級指示，執(zhí)行招商的各項工作，對各項工作進行細化，使其執(zhí)行到位。但在此需

3、要指出的是，執(zhí)行工作不是機械地執(zhí)行指令，而應當發(fā)揮創(chuàng)造，創(chuàng)新的精神，以實現(xiàn)目標方式的多樣化和效能化作為目標。信息機構(gòu)為提高招商效率，優(yōu)化招商質(zhì)量，招商團隊同時應該設(shè)計強大的信息機構(gòu)，以專門收集、整理、篩選招商信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)和信息庫，作為決策機構(gòu)的招商決策依據(jù)和信息參考。當今社會，信息瞬息萬變，時刻保持高度的信息敏感度，及時把握商業(yè)變化的信息，也是現(xiàn)代招商團隊必須具備的一項功能。運營總監(jiān)負責制定商業(yè)購物中心發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)各部門

4、的工作程序堅決完成開發(fā)商所制定的經(jīng)濟指標，同時監(jiān)督各部門的規(guī)章制度以及實施工作的落實，針對所發(fā)生的問題立即做出解決的方案運營總監(jiān)助理負責協(xié)助招商總監(jiān)的各項工作，在招商總監(jiān)確定工作目標后負責協(xié)助各項工作的執(zhí)行，并對工作的完成質(zhì)量進行監(jiān)督。運營總監(jiān)秘書負責運營總監(jiān)的文書工作招商團隊的責權(quán)設(shè)計招商團隊的責權(quán)設(shè)計招商總監(jiān)負責商業(yè)物業(yè)的整個招商工作，指導策劃、招商工作的開展，監(jiān)督各項工作的實施，以及對目標商家的認定。招商總監(jiān)助理負責協(xié)助招商總監(jiān)的

5、各項工作，在招商總監(jiān)確定工作目標后負責協(xié)助各項工作的執(zhí)行，并對工作的完成質(zhì)量進行監(jiān)督。招商策劃主管指定招商策略、負責招商推廣活動以及對目標商家的認定等招商小組招商小組是負責具體招商工作的單元、由招商主管和招商人員組成，負責具體的招商工作走訪、洽談、簽定合同以及可戶進場后的各項服務跟進工作。招商信息搜集及合同管理主管負責搜集相關(guān)的招商信息和商戶資料，作為招商決策的依據(jù)。同時，對各個招商小組的合同進行統(tǒng)籌管理，負有信息的搜集和合同的匯總的功