提升企業(yè)管理水平必須首先解決經(jīng)營理念問題

1、第1頁提升企業(yè)管理水平必須首先解決經(jīng)營理念問題(中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司張生貴)企業(yè)經(jīng)營理念是指包括企業(yè)核心價(jià)值觀、市場觀、社會(huì)觀、文化觀、人才觀等的綜合體，是一個(gè)企業(yè)人格化的個(gè)性特征，是一種文化的精神內(nèi)核。它決定了企業(yè)如何處理與市場、社會(huì)、用戶、員工等利益相關(guān)者的利害關(guān)系，并處處指導(dǎo)和約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，從物質(zhì)層面、行為層面、制度層面和精神層面由淺入深地外化出一個(gè)企業(yè)鮮明的精神實(shí)質(zhì)和價(jià)值取向，是企業(yè)立足市場的靈魂和取得用戶信賴

2、的基本保障，同時(shí)也是企業(yè)角逐市場的核心競爭力，是企業(yè)社會(huì)行為的決定性要素。思想的先進(jìn)性首先來源于人對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)，來源于對(duì)事物深入的觀察與思考，來源于真誠面對(duì)自我的良好品質(zhì)，也來源于科學(xué)而正確的理論指導(dǎo)。技術(shù)的先進(jìn)性取決于思想的先進(jìn)性，表現(xiàn)為正確理論體系指導(dǎo)下，人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界、控制事物發(fā)展方向的能力。因此，思想的先進(jìn)性決定了技術(shù)的先進(jìn)性。企業(yè)管理也必須遵循這個(gè)基本原理，所以要搞好企業(yè)管理必須首先解決思想先進(jìn)性問題，即解決張生貴

3、男中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司副總經(jīng)濟(jì)師第3頁念入手，積極探索所有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)多元化和投資主體多元化組合，建立了有限責(zé)任公司和股份有限公司，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的公司制管理，的確收到了良好的效果，在一段時(shí)間的經(jīng)營運(yùn)作后改變了企業(yè)面貌，提升了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，比如四川的二灘水電站、海南的新大洲、上海的華源集團(tuán)等，這是充分領(lǐng)悟了市場經(jīng)濟(jì)，并按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的結(jié)果，是思想與技術(shù)良好嫁接的

4、結(jié)果，是思想與技術(shù)共同的成功。但同時(shí)，不可忽略的是，在這場國企改革轟轟烈烈的實(shí)踐中，更多的企業(yè)經(jīng)營績效不盡人意，難以實(shí)現(xiàn)原本的規(guī)劃目標(biāo)。有的沒有充分解決經(jīng)營理念的問題，盲目從形式上追求公司制，造成管理失控和過渡階段管理真空。制度的不完善、不系統(tǒng)，致使企業(yè)決策者和管理者深感千頭萬緒卻不知問題出在哪里，也不知道從哪里下手，造成企業(yè)管理階段性混亂，而這種混亂對(duì)改革重組中的國企往往是致命的。正如吳敬璉先生所言：“……我們經(jīng)濟(jì)學(xué)的底子太差了，外國