淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

1、淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略淺談企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略摘要：當(dāng)前社會(huì)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為很多企業(yè)推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要的發(fā)展手段和方向被業(yè)界廣泛采納，但實(shí)施的效果卻有明顯差異。事實(shí)上多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在著眾多優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也存在了弊端。因此，企業(yè)必須注重協(xié)同效應(yīng)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)成敗的原因，選擇正確的多元化經(jīng)營(yíng)途徑，使多元化戰(zhàn)略取得明顯成效。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；多元化發(fā)展戰(zhàn)略；成敗原因，途徑近年來(lái)，關(guān)于專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)一直是企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中關(guān)注

2、的重點(diǎn)問(wèn)題，而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)發(fā)展的一種典型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略由著名的“產(chǎn)品市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的，是企業(yè)最高層為企業(yè)制定的多項(xiàng)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，是企業(yè)為涉足不同行業(yè)環(huán)境中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定的發(fā)展規(guī)劃，包括進(jìn)入何種領(lǐng)域、如何進(jìn)入等。多元化戰(zhàn)略通過(guò)進(jìn)入與現(xiàn)有事業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上相互有關(guān)的事業(yè)或進(jìn)入一個(gè)全新的事業(yè)領(lǐng)域，而求得企業(yè)的更好發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。多元化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前在很多大型

3、企業(yè)得到了普遍的運(yùn)用是很多企業(yè)推動(dòng)自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之一。發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國(guó)企業(yè)幾乎都采用利這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生112的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。比如美國(guó)的通用電氣公司被認(rèn)為是跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功典范。GE涉足電力設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個(gè)行業(yè)，成為全球最大最成功的企業(yè)之一。當(dāng)

4、前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也開(kāi)始嘗試進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)如海爾公司并取得了非常不錯(cuò)的效果。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。也許大家都還記得曾經(jīng)在企業(yè)界叱咤一時(shí)的史玉柱，也一定不會(huì)對(duì)那個(gè)既造電腦軟件、又生產(chǎn)生物制品“腦黃金”的巨人集團(tuán)表現(xiàn)出過(guò)分的陌生。而現(xiàn)在，當(dāng)年的“巨人”風(fēng)光卻已是悄無(wú)聲息?！熬奕恕毙蜗蟮奶c當(dāng)時(shí)正在建設(shè)中的大廈有直接關(guān)系。而這座大廈卻只是個(gè)表面原因，其跌倒后再無(wú)回天之力的重要原因便是企業(yè)

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目多元化。則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)建立有形關(guān)聯(lián)而不是無(wú)形關(guān)聯(lián)時(shí)，其多元化的成功機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功，主要同是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享，在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。因此，企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營(yíng)也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)，判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)能否延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中。1.4、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的

6、多元化經(jīng)營(yíng)，必須涉及到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，而有些企業(yè)是曇花一現(xiàn)呢？關(guān)鍵就是看企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外成功的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個(gè)行業(yè)，在這行業(yè)里逐步培步培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)逐步考慮多元化經(jīng)營(yíng)。不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和生存基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)

7、展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)。2實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的途徑2.1改革企業(yè)制度創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。如對(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)人才時(shí)不能僅僅局限于傳統(tǒng)的行業(yè)以保持人才的多樣化。此外建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立一套完善的勞動(dòng)用工、人事、分配、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等制度體系使企業(yè)建立起適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)和約束機(jī)制這

8、樣企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才有基本保障。2.2以技術(shù)為先導(dǎo)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。當(dāng)前已有不少企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略但部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不但沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)反而對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)造成了負(fù)面影響。因此企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)之前首先需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研并對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行可觀詳細(xì)的分析以市場(chǎng)為先導(dǎo)基于企業(yè)自身良好的技術(shù)條件選擇具有良好發(fā)展遠(yuǎn)景的領(lǐng)域發(fā)展。只有這樣多元化經(jīng)營(yíng)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展真正提供支持。2.3培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化和主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)的