物業(yè)公司各崗位績效考核表

1、物業(yè)公司各公司各崗位績效考核表效考核表一、物一、物業(yè)公司各公司各崗位考核安排及位考核安排及設置崗位周期考核內(nèi)容及考核內(nèi)容及權重考評人考核考核結果審批人批人考核考核結果應用備注月度考核月度工作計劃90%能力態(tài)度10%副總經(jīng)理總經(jīng)理物業(yè)項目經(jīng)理年度考核物業(yè)公司年度目標責任書80%12個月月度考核平均成績20%副總經(jīng)理總經(jīng)理計發(fā)年終績效獎及利潤提成獎月度考核月度工作任務及職責85%能力態(tài)度15%品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理成績計入季度考核結果中季度考核崗

2、位關鍵指標KPI（30%）3個月度績效考核成績平均分（70%）品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理計發(fā)季度績效工資部門主管崗位無責任指標的，季度考核結果為3個月度考核平均分主管年終考核12個月月度考核平均分品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理用于年終獎計算月度考核月度工作任務及崗位職責考核85%能力態(tài)度考核15%品質(zhì)總監(jiān)物業(yè)項目經(jīng)理計發(fā)月度績效工資及年終獎基層員工年終考核12個月月度考核平均分主管考評，品質(zhì)總監(jiān)審核物業(yè)項目經(jīng)理項目序號考核項目基準目標分值達成情況考核分數(shù)理滿意

3、度）4周、月度非常態(tài)化（關鍵、重點工作）計劃工作完成情況100%完成周月度工作計劃（按周例會、月度總結，重點工作未完成扣10分項，扣完20分為止）20105各項資料存檔完好率培訓資料、業(yè)主檔案、社區(qū)文化檔案資料、質(zhì)量記錄文件，按要求存檔546走動式辦公執(zhí)行情況1.走動式辦公責任制跟進到底，對責任樓棟進行巡查，環(huán)境（含標示標牌）、工程問題按要求在工作日志、環(huán)境巡查表記錄，每日下班前交給前臺下單，并跟進問題的整改。2.要求每天做三件客戶關懷