電力公司生產(chǎn)調(diào)度競(jìng)聘演講稿

1、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我競(jìng)聘演講的題目是：科學(xué)調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺(tái)。我叫，現(xiàn)年歲，共青團(tuán)員，專(zhuān)科學(xué)歷，，從事過(guò)配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)調(diào)度。我之所以競(jìng)聘調(diào)度一職，是因?yàn)槲抑饕幸韵聝?yōu)勢(shì)：一、是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專(zhuān)業(yè)跨

2、度較大，有調(diào)度運(yùn)方、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、通信等，它們各是一個(gè)自成體系的專(zhuān)業(yè)，在這些年的工作中，我通過(guò)不斷的充實(shí)自己對(duì)這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)都奠定了較堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二、是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調(diào)度運(yùn)行部工作創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三、是有強(qiáng)

3、烈的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理水平。第一、以全新的觀念樹(shù)立前瞻的管理理念實(shí)施調(diào)度管理。觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對(duì)，發(fā)展就有希望。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，我想必須樹(shù)立很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)，

4、不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強(qiáng)管理，還要摸索電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。第二、以規(guī)范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。近年來(lái)，我們企業(yè)在運(yùn)作中總的來(lái)看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對(duì)此，要采取有力措施予以解決。對(duì)一、運(yùn)行分析一、運(yùn)行分析運(yùn)行分析是運(yùn)行值班人

5、員掌握設(shè)備性能及其薄弱環(huán)節(jié)、掌握事故發(fā)生的變化規(guī)律，確保安全生產(chǎn)、提高安全意識(shí)和崗位運(yùn)行技術(shù)素質(zhì)的重要措施。通過(guò)運(yùn)行分析，可以了解發(fā)生異常的前因后果，做好事故預(yù)想，防范可能發(fā)生的事故，也為檢修部門(mén)處理異常缺陷提供方便。1、運(yùn)行分析方法、運(yùn)行分析方法（1）異常信號(hào)分析依據(jù)報(bào)警音響或事故音響，燈光亮、暗、不亮，紅綠燈變化、閃光以及光字牌，信號(hào)掉牌等現(xiàn)象對(duì)設(shè)備異常進(jìn)行分析判斷。（2）故障征象分析①對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的不正常聲響、異味、變色、振動(dòng)、溫度

6、、氣體壓力、電流、電壓變化，以及故障引起的設(shè)備破壞情況進(jìn)行分析；②定期試驗(yàn)、重大操作及運(yùn)行方式改變后，對(duì)設(shè)備的操作到位，運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析；③依據(jù)微機(jī)保護(hù)、故障錄波儀在發(fā)生故障時(shí)打印出的信息進(jìn)行分析、比較、判斷。（3）對(duì)比分析①與規(guī)程、設(shè)備銘牌中規(guī)定的參數(shù)對(duì)比分析；②與同類(lèi)型設(shè)備的數(shù)據(jù)差異對(duì)比分析；③與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比變化規(guī)律推斷分析；④對(duì)多個(gè)表計(jì)參數(shù)指標(biāo)的對(duì)比關(guān)系差異與突變量進(jìn)行分析。（4）檢查判斷分析針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的表象，以及常用工器具與儀

7、表測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。步步推進(jìn)，層層深入查明變化的實(shí)質(zhì)與根源，判斷故障的真實(shí)原因以便于制定具體可行的防范措施，進(jìn)行整改或技改。2、運(yùn)行分析步驟、運(yùn)行分析步驟（1）記錄和分析設(shè)備異常情況在值班控制室設(shè)置運(yùn)行分析記錄本，由崗位人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷及不安全情況進(jìn)行記錄和綜合分析。具體步驟如下：①描述現(xiàn)象：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的異?，F(xiàn)象進(jìn)行扼要敘述，要求既突出重點(diǎn)，又不遺漏細(xì)節(jié)。②檢查判斷：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并使用必要的儀器儀表（萬(wàn)用表、

8、試電筆、搖表、測(cè)溫儀等）進(jìn)行測(cè)量檢查，參閱必要的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)等文件，對(duì)產(chǎn)生異常現(xiàn)象的可能原因進(jìn)行排查分析，找出初步原因。③原因分析：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，如氣候、環(huán)境、運(yùn)行方式、人、設(shè)備（含一次、二次系統(tǒng)）的影響，當(dāng)時(shí)設(shè)備是否有停送電、檢修工作等進(jìn)行調(diào)查，然后盡可能全面地分析產(chǎn)生異?，F(xiàn)象的可能原因。④確定原因：對(duì)檢查分析得出的初步原因做進(jìn)一步綜合判斷，最終確定產(chǎn)生異?，F(xiàn)象的原因。⑤分析異常起因：從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境