監(jiān)理工作計劃安排

1、監(jiān)理工作計劃安排監(jiān)理工作計劃安排1.1總體體思路:確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。1.2方法：目標(biāo)管理法1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù)編制清單督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩

2、余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時間。1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。1.2.3檢查各項工作的落實(shí)情況根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。1.2.4保持取得的成果1.3關(guān)鍵工作1.3.1隧道的安全貫通；1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝；1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；1.3.4竣工文

3、件的編制與審核。1.4質(zhì)量管理方法1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實(shí)，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實(shí)施分項工程的檢驗、評定

4、與驗收工作。1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。1.4.4中間交工與全面交工驗收監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收。1.4.5質(zhì)量問題處理1.8.3清

5、理各類工作的遺留問題由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。1.8.4編制問題清單各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。1.8.5編制資金使用計劃各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。1.8.6編制資源計劃各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。1.8.7完成春節(jié)前計

6、量支付工作1.9各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題1.9.1資金1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；1.9.1.3項目部流動資金不足。1.9.2人力資源1.9.2.1變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；1.9.2.2計量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足；1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。1.9.3合同管理1.9.

7、3.1重大變更的報批要及時；1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報批；1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。1.9.4路基與路面交接1.9.4.1確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；1.9.4.2做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作。1.9.5交工驗收1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間；1.9

8、.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計劃辦理移交工作。1.9.6便道維護(hù)1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。1.9.6.2紅線外便道1.10措施1.10.1組織措施1.10.1.1項目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；1.10.1.2項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理；1.10.1.3項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約