監(jiān)理公司發(fā)展規(guī)劃

1、本文結(jié)合我公司目前存在的個(gè)別問題，探討了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的困難，并提出了個(gè)人的一些建議。關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)存在的問題解決措施一、概述一、概述本人于2008年進(jìn)入本公司，曾任職現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、資料員、總監(jiān)代表等職務(wù)。在公司的這8年時(shí)間里，見證了公司從一個(gè)小小的只有十幾人的團(tuán)隊(duì)，變成為過(guò)百人的企業(yè)公司。如今就一個(gè)普通員工的角度對(duì)公司提出一些個(gè)人意見。公司于2015年年底具有了國(guó)家建設(shè)部核定的甲級(jí)監(jiān)理單位資質(zhì)，公司主要從事工程建設(shè)監(jiān)理、信息工程監(jiān)理和技術(shù)

2、咨詢等業(yè)務(wù)。公司于2011年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版，2012年通過(guò)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司先后承接的各類工程監(jiān)理項(xiàng)目達(dá)200多項(xiàng)，分布在全省十二個(gè)市及兩個(gè)自治州，公司先后獲得各業(yè)主單位一致好評(píng)。二、面臨的形勢(shì)二、面臨的形勢(shì)市場(chǎng)形勢(shì)1、由于受國(guó)家宏觀調(diào)控、環(huán)保和煤炭資源緊缺等因素的影響，火電項(xiàng)目大面積減少之后，國(guó)家提倡環(huán)保的水電、核電、風(fēng)電等清潔能源、新技術(shù)能源項(xiàng)目將逐漸興起取而代之。這無(wú)疑是給我公司帶來(lái)了新的機(jī)

3、遇、新的課題。2、隨著國(guó)家加快城市化建設(shè)及提倡“新農(nóng)村”建設(shè)，政府投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的力度將逐步加大。房建工程、市政工程建設(shè)市場(chǎng)潛力巨大。3、隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家提出了“十三五”規(guī)劃，因此省外監(jiān)理工程前景廣闊。三、存在的問題（一）整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀所帶來(lái)的問題1、我國(guó)引入監(jiān)理制度的初衷是進(jìn)行全方位全過(guò)程的項(xiàng)目管理。但是由于我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)形式和制度推出的切入點(diǎn)（注重強(qiáng)調(diào)施工階段的監(jiān)理）的影響，我國(guó)的工程監(jiān)理制度只的在施工階

4、段得到了4、缺乏有效的項(xiàng)目管理模式。公司在建項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布在全省各市，跨越了不同的地區(qū)，為確保監(jiān)理工作到位，公司進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、開展了貫標(biāo)工作、編寫了監(jiān)理制度、管理規(guī)定、推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建立了公司巡檢制度。但還存在公司監(jiān)管不力、監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象。公司實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)代表負(fù)責(zé)制，主要依靠項(xiàng)目總監(jiān)代表實(shí)施管理，存在著因人而異的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目監(jiān)理水平高低不一，不能完全按公司的要求開展監(jiān)理工作。難以樹立誠(chéng)信監(jiān)理品牌。四、對(duì)公司發(fā)展的建議1

5、、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型。（1）電網(wǎng)、電源項(xiàng)目是企業(yè)立足之本，公司要在努力鞏固市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)能力，爭(zhēng)取獲得綜合監(jiān)理資質(zhì)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍做好資質(zhì)準(zhǔn)備。加大對(duì)新技術(shù)、新能源市場(chǎng)的研究。（2）注重項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)及項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，開展軟件運(yùn)用。（3）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍，加速培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂管理的中青年人才隊(duì)伍，繼

6、而與外省公司合作，逐步打入省外市場(chǎng)2、加強(qiáng)人力資源管理，目前，公司人才結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重，應(yīng)從以下幾方面入手加強(qiáng)管理，從而在公司內(nèi)逐漸形成科學(xué)的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才，以企業(yè)員工的人性化管理提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）建立公司人才發(fā)展規(guī)劃并制定年度實(shí)施計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司要進(jìn)一步拓寬進(jìn)人渠道，采取多樣化手段，引進(jìn)高素質(zhì)人才，充實(shí)人才庫(kù)，滿足生產(chǎn)需要。（2）完善用人機(jī)制，吸引人才、留住