第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、第1–頁共8頁第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中的開展程序，對(duì)工程中所涉及到的工程項(xiàng)目做出時(shí)間上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、成品、

2、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要等。一、施工進(jìn)度的總體計(jì)劃表一、施工進(jìn)度的總體計(jì)劃表作為裝飾施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)裝修進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃（項(xiàng)目工程完成時(shí)間表）。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計(jì)劃工期的落實(shí)，必要時(shí)安排加班加點(diǎn)趕工。二、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表二、計(jì)劃開、竣工

3、日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表本工程所需材料采購及相關(guān)服務(wù)施工總進(jìn)度計(jì)劃（詳見附表）。圖表所表達(dá)的總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目排列按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，用圖表表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時(shí)間及其施工持續(xù)時(shí)間。三、三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（一）保證重點(diǎn)、兼顧一般（一）保證重點(diǎn)、兼顧一般在安排施工進(jìn)度時(shí)，要分清主次，抓住重點(diǎn)，同時(shí)期進(jìn)場的項(xiàng)目不能相互影響，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度

4、大，對(duì)其它工程施工有直接影響，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程子項(xiàng)。這些項(xiàng)目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應(yīng)優(yōu)先安排，同時(shí)也要兼顧對(duì)其他工種影響不大的項(xiàng)目，獨(dú)立完成施工。（二）滿足連續(xù)、均衡施工要求（二）滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時(shí)盡量使勞動(dòng)力、施工機(jī)具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，有利于勞動(dòng)力的調(diào)度、原材料供應(yīng)和充分利用臨時(shí)設(shè)施。為達(dá)到這種要求

5、，應(yīng)考慮在工程項(xiàng)目之間組織大流水施工，即在相同結(jié)構(gòu)特牲的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工。從而實(shí)現(xiàn)人力、材料和施工機(jī)械的綜合平衡。另外，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項(xiàng)目作為調(diào)節(jié)項(xiàng)目，穿插在主要項(xiàng)目的流水中。第3–頁共8頁求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工

6、作量、改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。5、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6、工程

7、進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)、工期保證措施第二節(jié)、工期保證措施1、重抓施工前期籌劃及施工組織，力求最大滿足業(yè)主對(duì)本工程的工期、質(zhì)量要求。配備精明強(qiáng)悍的施工管理、技術(shù)、

8、后勤保障人員，抽調(diào)善打惡仗、硬仗、突擊仗的專業(yè)施工隊(duì)伍，確保工程在保證工期的前提下正常有序施工。2、編制滿足業(yè)主與監(jiān)理工程師及合同約定的本工程總體進(jìn)度計(jì)劃，突擊反映節(jié)點(diǎn)工期要求，安排一名項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工期要求，重抓進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施。3、進(jìn)行資源優(yōu)化配置，加大人、材、機(jī)的投入。4、進(jìn)場后劃段、分片施工，以便為整個(gè)工程打開較多的工作面。5、建立崗位責(zé)任制，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（1）實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，