經(jīng)典《某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度》

1、1A集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度（一）集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度（一）目錄1.總則........................................................................................................................................11.1目的........................................

2、....................................................................................11.2原則............................................................................................................................11.2.1

3、戰(zhàn)略性原則............................................................................................................11.2.2效益優(yōu)先原則...............................................................................................

4、.........11.2.3全員參與原則........................................................................................................11.2.4權(quán)責(zé)對等原則...................................................................................

5、.....................11.2.5實(shí)事求是的原則....................................................................................................11.2.6可行性原則...........................................................................

6、.................................12.組織與職能............................................................................................................................22.1預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)...........................................

7、.........................................................22.2預(yù)算組織職能............................................................................................................22.2.1管理委員會..................................

8、..........................................................................12.2.2評價(jià)委員會............................................................................................................32.2.3監(jiān)督委員會................

9、............................................................................................32.2.4執(zhí)行委員會............................................................................................................42.2.5收入中

10、心..................................................................................................................2.2.6成本中心................................................................................................

11、..................2.2.7費(fèi)用中心................................................................................................................93.全面預(yù)算的內(nèi)容.......................................................................

12、...........................................153.1業(yè)務(wù)預(yù)算..................................................................................................................163.2費(fèi)用預(yù)算.............................................

13、.....................................................................163.3投資預(yù)算..................................................................................................................163.4財(cái)務(wù)預(yù)算...................

14、...............................................................................................164.預(yù)算編制方法與程序..........................................................................................................164.1預(yù)

15、算編制方法..........................................................................................................164.1.1增量預(yù)算..................................................................................................

16、............164.1.2零基預(yù)算..............................................................................................................174.1.3彈性預(yù)算............................................................................

17、..................................174.2預(yù)算編制程序..........................................................................................................174.2.1下達(dá)目標(biāo)..........................................................

18、....................................................194.2.2編制上報(bào)..............................................................................................................194.2.3審查平衡....................................

19、..........................................................................194.2.4審議批準(zhǔn)..............................................................................................................194.2.5下達(dá)執(zhí)行..............

20、................................................................................................195.預(yù)算監(jiān)控內(nèi)容與程序..........................................................................................................195.1

21、預(yù)算監(jiān)控內(nèi)容..........................................................................................................1911.總則總則1.1目的目的為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，構(gòu)建有效的管理體系，公司需要通過全面預(yù)算來貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施，并為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供控制、績效評估標(biāo)準(zhǔn)。為確保預(yù)算工作有效、有序地開

22、展，特制定本管理制度。1.2原則原則1.2.1戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營方針。1.2.2效益優(yōu)先原則效益優(yōu)先原則在以價(jià)值為導(dǎo)向的同時(shí)，充分考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略，追求利潤最大化為目標(biāo)。1.2.3全員參與原則全員參與原則預(yù)算編制需要全員參與，采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行。各部門要樹立全局觀念，搞好綜合平