天地源股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2003年以來，隨著國家一系列新的土地政策與金融政策的出臺，包括土地的獲取方式從政府劃撥變?yōu)楣_的“招拍掛”，獲取過程更加透明化、市場化，銀行對房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)的貸款條件更為嚴(yán)格，都直接影響了我國房地產(chǎn)行業(yè)整體的發(fā)展方向及競爭布局，我國房地產(chǎn)業(yè)由粗放型向集約型過渡。這就意味著房地產(chǎn)的區(qū)域分割局面被打破，一些具備資金實(shí)力和土地資源優(yōu)勢的企業(yè)，依靠其品牌和管理優(yōu)勢迅速擴(kuò)張，跨區(qū)域發(fā)展，市場份額不斷上升，并且對勢力較弱的產(chǎn)生巨大的威脅。作

2、為一家以房產(chǎn)為主業(yè)的上市公司，天地源股份有限公司肩負(fù)著不斷為各個(gè)相關(guān)利益者創(chuàng)造價(jià)值的使命，因此需要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，通過調(diào)整競爭戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 論文首先從理論研究入手，通過對房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營以及企業(yè)競爭力戰(zhàn)略管理理論有關(guān)文獻(xiàn)的綜述，為天地源股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出提供理論依據(jù)。然后，對天地源公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從宏觀層面利用PEST分析法分析了國內(nèi)房地產(chǎn)市場的宏觀環(huán)境，并且具體分析了我國房地

3、產(chǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀及其前景，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營價(jià)值鏈的分析，指出了競爭的發(fā)展趨勢，從而發(fā)現(xiàn)公司面臨的機(jī)會和威脅。通過對天地源股份有限公司的內(nèi)部資源以及資源的獲取能力和運(yùn)用能力的分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用SW(,T分析法和前沿的競爭戰(zhàn)略理論，提出了天地源股份有限公司主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張以及積極發(fā)展第二主業(yè)的擴(kuò)張總體戰(zhàn)略，構(gòu)建了主業(yè)走差異化、降低成本競爭戰(zhàn)略布局。最后，提出了優(yōu)化天地源股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)，采用戰(zhàn)略管理控制模式，為發(fā)

4、展戰(zhàn)略的實(shí)施提供良好的組織基礎(chǔ)。具體戰(zhàn)略實(shí)施中，提出建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系、長遠(yuǎn)的品牌管理體系、能夠充分表達(dá)天地源股份有限公司的核心價(jià)值的企業(yè)文化理念體系、不斷提升的土地資金和人才獲取能力、以客戶為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理模式以及滲透到業(yè)務(wù)流程所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本控制體系，從而有力地保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 論文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，通過總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)對于企業(yè)盈利性的貢獻(xiàn)程度在相關(guān)政策調(diào)整后發(fā)生的變