隆昌工務(wù)器材廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文以隆昌工務(wù)器材廠(原鐵道部隆昌工務(wù)器材廠)為背景,以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等諸多學(xué)科的基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)作指導(dǎo),對(duì)該企業(yè)在行業(yè)中的地位、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備資源和技術(shù)資源、產(chǎn)品質(zhì)量及生命周期、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的外部環(huán)境等作了全面分析,在此基礎(chǔ)上,從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的觀點(diǎn)出發(fā),提出了該廠未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想.該文不僅制定了戰(zhàn)略管理目標(biāo),做出了戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇,還明確了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重

2、大策略.全文既著眼于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的運(yùn)用,又著眼于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的理性思考,力求做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合. 該文在介紹并運(yùn)用當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí),特別注意既緊跟世界企業(yè)戰(zhàn)略管理理論潮流,又立足于中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)和企業(yè)自身特點(diǎn),充分考慮到國(guó)有企業(yè)的特殊性,在戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施策略上,都把深化改革,特別是產(chǎn)權(quán)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為重要內(nèi)容:在管理理念上,既注重人本管理,又強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理,致力于為隆昌工務(wù)器材廠這樣處