績效考核管理實施細則(很實用)

1、編號：RZZY01版本號：V1.0管理體系文件發(fā)布日期：2017年9月15日實施日期：2017年10月1日績效考核管理制度及實施細則績效考核管理制度及實施細則1.1.目的目的為有助于全面客觀的考核公司員工的績效，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高公司的整體運行效率，特制定本制度。2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：2.1轉正上崗時間不足20天者；2.2考核期休假、停職時間逾考

2、核周期的12者。3.3.職責權限職責權限3.1綜合部負責本制度的擬訂、修訂，并監(jiān)督實施；3.2總經理負責本制度的審定；3.3各部門負責本公司的績效考核工作實施及結果上報；3.4總經理負責績效結果的調節(jié)及審批；3.5綜合部負責績效結果的收集、調節(jié)及審核。4.4.工作程序工作程序4.1績效工資分解級別崗位固定工資占比績效工資占比年工資占比周期高層管理總經理、副總經理、50%50%年高層管理總經理助理60%40%年中層管理項目部經理、部門經理

3、50%30%20%月、年基礎員工職員70%30%月、年4.2考核周期4.2.1根據公司經營的需要，考核分為月度考核（自然月）、半年度（6個自然月）、年度（自然年）考核三種；4.3月度考核4.3.1月度考核內容及權重級別內容描述占比工作任務完成情況及配合度70%中層管理日常行為、工作態(tài)度、團隊培育30%編號：RZZY01版本號：V1.0管理體系文件發(fā)布日期：2017年9月15日實施日期：2017年10月1日4.4月度考核工作時間及責任人4

4、.4.1每月12個工作日確定考核內容，根據審批流程提交《績效考核表》，于每月5日提交總經理完成審批流程，并于綜合部備案。審批工作流程責任人：各部門項目部經理、綜合部經理、總經理；4.4.2基礎員工月度考核評分及統(tǒng)計工作由直接上級主管負責，于次月15個工作日內前完成并提交至綜合部；綜合部于13個工作日內完成評分調整及分數匯總，并提交總經理進行評分調整及審批。審批工作流程責任人：各部門項目部經理、綜合部經理、總經理；4.4.3中層管理職能月

5、度考核評分及統(tǒng)計工作由綜合部負責，于次月18個工作日內進行綜合部評分，連同基礎員工《績效考核表》、《績效考核匯總表》一并提交總經理進行評分調整及審批，審批工作流程責任人：綜合部經理、總經理；4.4.4綜合部負責全程跟進，要求于每月15日前完成全部審批流程。4.5半年度績效考核4.5.1半年度考核工作流程圖解部門崗位流程圖記錄工具《半年度績效評分表》（評分調整）《半年度績效評分表》（核算個人平均分）連續(xù)6個月《績效考核表》《半年度績效評分