綠化工程監(jiān)理交底

1、綠化工程監(jiān)理交底綠化工程監(jiān)理交底一、監(jiān)理工作的控制要點一、監(jiān)理工作的控制要點（一）施工前準備階段1、綠化工程施工前監(jiān)理部現(xiàn)場核對設(shè)計圖的平面和標高，如圖紙與實際不符，監(jiān)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位（業(yè)主）報告，建設(shè)單位提請設(shè)計單位作變更設(shè)計；2、施工單位項目經(jīng)理在正常施工期間必須常駐現(xiàn)場，及時處理現(xiàn)場異常情況，缺席按照合同規(guī)定罰款；3、施工放樣定位時發(fā)現(xiàn)樹穴中地下管線或上方架空線時，施工必須按規(guī)范避讓，另選點位，同時填報變更單，經(jīng)監(jiān)理認可，并報

2、建設(shè)單位批準后，方可實施下道工序；4、施工單位的施工組織設(shè)計等前期資料盡快報監(jiān)理部審查，開工前上報施工進度計劃表；5、監(jiān)理部要督促施工企業(yè)對種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑、樹木、架空線及相鄰空間等因素作詳細調(diào)查并制定保障成活的技術(shù)措施。6、監(jiān)理部督促施工企業(yè)制定用水、用電、交通組織計劃；7、監(jiān)理部督促施工企業(yè)作好土方平衡計劃，分別落實進出土方和建筑棄土的來源和方向，并根據(jù)綠化工程的進度編制施工計劃和應(yīng)急計劃。二、監(jiān)理工作的

3、方法及措施二、監(jiān)理工作的方法及措施（一）監(jiān)理工作方法1、為保證綠化工程質(zhì)量的有效實施在完善我監(jiān)理單位的質(zhì)量控制系統(tǒng)的同時督促施工單位按照合同要求建立健全的質(zhì)量保證體系。2、審查施工單位在各單位、分部、分項工程開工前報審的施工組織設(shè)計（方案）。3、對所有的隱蔽工程、在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點苗木種植工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，簽署各檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收文件。4、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填

4、寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。技術(shù)措施合理組織有機結(jié)合，根據(jù)工程特點制訂有針對性的制度和措施。在編制施工組織設(shè)計時，必須有確切的安全組織措施和安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，嚴格付諸實施。（2）安全監(jiān)理重點。工程合同簽訂后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標書的施工方案編制施工組織設(shè)計，其中包括安全技術(shù)措施，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師對安全技術(shù)措施進行逐條審查。（3）審查施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工單位

5、的組織管理體制中應(yīng)包含安全管理網(wǎng)絡(luò)。審查安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效，所制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責任制）是否全面，切合實際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實情況（4）檢查施工單位進場的機械設(shè)備。首先要檢查進場的機械設(shè)備是否具有設(shè)備安全許可證，對無證機械不準使用；其次核對進場機械設(shè)備與投標局的機械設(shè)備清單是否一致，當發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可能性，否則應(yīng)堅持調(diào)換，不準使用。

6、機械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試動轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。（5）學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及熟悉工程環(huán)境。監(jiān)理工程師必須認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準備，對特殊工程項目必須了解設(shè)計意圖，考慮和提出安全風(fēng)險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、地下管線、架空線路、交通運輸?shù)惹闆r，并認真作好調(diào)查記錄，為審查施工單位的安全技術(shù)措施作好技術(shù)準備，做到心