給水管道工程施工組織設(shè)計

1、馬鞍山承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)凈水廠DN1000DN800出廠水管道工程施工組織設(shè)計河南首創(chuàng)新匯建設(shè)工程有限公司二0一六年十月二十八日第一章第一章編制原則及編制依據(jù)編制原則及編制依據(jù)一、編制原則一、編制原則1、遵循設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則，在編寫主要項目施工方法時，嚴(yán)格按設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量合格。2、堅持實事求是原則，在制定施工方案時，充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢的專業(yè)化、機械化聯(lián)合作業(yè)的特點

2、，科學(xué)組織，合理按排，均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本合同段的施工任務(wù)。3、堅持施工過程中嚴(yán)格管理的原則，在工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，尊重監(jiān)理工程師的意見。4、遵循ISO9001：2000生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式和由此編制的質(zhì)量體系文件，質(zhì)優(yōu)、高效、重信、守誠的完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。6、遵循“項目法”管理的原則，通過與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計部門充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價

3、的最佳組合。6、保證重點、兼顧一般、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進度計劃。7、采用先進的施工方案和技術(shù)管理措施，確保施工方案的可行性、科學(xué)性和合理性。8、科學(xué)制定施工所需的勞動力、材料及施工機具的投入計劃，確保工程施工最合理的平面布置方案。9、實行工程成本核算制度，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。10、綠色環(huán)保、文明施工的原則：按環(huán)保有關(guān)要求，做好實施性施工組織設(shè)計和臨時工程安排，科學(xué)布置好施工平面圖，盡量減少臨時工程和臨時設(shè)施，嚴(yán)格遵守和

4、執(zhí)行國家和河南省政府關(guān)于環(huán)保的法律、法規(guī)、無條件接受環(huán)保監(jiān)測，保護好當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。11、以安全第一的原則組織施工。各部分、分項工程的施工組織，以嚴(yán)密的安全措施為保證。12、研究本段工程的重點和難點，統(tǒng)籌安排施工程序，重點工程先開工，確保本標(biāo)段工程開工后正常展開。13、遵循廉政建設(shè)工程的原則，建立財務(wù)審計監(jiān)控體系，確保工程財務(wù)帳目清楚，管理資金合理。二、編制依據(jù)二、編制依據(jù)是以本工程全套施工圖紙為依據(jù)編制的。是以國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)