綜合管廊建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、新安縣金水大道施工組織設(shè)計(jì)新安縣金水大道施工組織設(shè)計(jì)第一章工程總體概況一、工程概況本工程位于新安縣規(guī)劃水城區(qū)域內(nèi)，建設(shè)起點(diǎn)接在康城大道終點(diǎn)（規(guī)劃南京路），終點(diǎn)至本建設(shè)項(xiàng)目終點(diǎn)（規(guī)劃水城鮑莊村澗河西大堤），規(guī)劃紅線寬度36米，該段路線長度3930米。二、工程施工范圍本工程主要建設(shè)內(nèi)容包括：道路工程、橋涵工程、交通工程、排水工程、照明工程、綠化工程及綜合管廊工程（入廊管線有給水、電力、通信、熱力、中水）。三、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、《公路工程技

2、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》2、《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》3、《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》4、《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》5、《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》6、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》7、《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》8、《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》9、《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》10、《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》11、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》12、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》13、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》14、《建筑電氣工程

3、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》15、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全規(guī)范》16、《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》17、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》18、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》五、工程施工管理目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。2、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效

4、控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制，為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；

5、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。3、建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、

6、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心