股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法

1、A股份有限公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法鑒于A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）擬授予公司董事（不含獨(dú)立董事）、高級(jí)管理人員、公司及其子公司經(jīng)營(yíng)管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵(lì)對(duì)象”）300萬(wàn)份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購(gòu)買(mǎi)一股公司股票的權(quán)利，公司為保證首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)審核無(wú)異議并經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后能夠得以順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共

2、和國(guó)公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。一、一、總則總則(一)考核目的考核目的為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價(jià)值分配體系，建立和完善公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)骨干和核心技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)公司董事、高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)骨干和核心技術(shù)人員誠(chéng)信勤勉地開(kāi)展工作，保證公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做大做強(qiáng)公司，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，保

3、證公司實(shí)施的300萬(wàn)份股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利進(jìn)行。(二)考核原考核原則考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與本人工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度緊密結(jié)合。(三)適用范適用范圍總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并將考核結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)審定?？己嗽u(píng)分辦法具體如下：1.職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力（15分）考核期間內(nèi)被考核對(duì)象工作過(guò)程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、和對(duì)周?chē)鷨T工及利益

4、相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期間內(nèi)被考核對(duì)象的工作過(guò)程和工作成果。2.團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力（15分）具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，考核激勵(lì)對(duì)象在高級(jí)管理人員團(tuán)隊(duì)中分工合作，為公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出的貢獻(xiàn)；具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬完成分管的工作，考核被激勵(lì)對(duì)象分管部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)力和業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。3.業(yè)績(jī)（70分）A、定量業(yè)績(jī)：按經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)管理考評(píng)成績(jī)（指標(biāo)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)管理成績(jī)相結(jié)合）。B、定性業(yè)績(jī)