我國高技術企業(yè)組織結構變革的研究.pdf

1、高技術企業(yè)作為技術驅動式企業(yè),由于市場、技術不斷變化和日趨復雜,其原來行之有效的組織結構在新時期已越來越難以適應.因此,在新的形式下,研究中國高技術企業(yè)的組織結構變革的模式,對于發(fā)展中國高技術企業(yè)具有一定的指導意義.該文運用系統(tǒng)分析的方法,在組織結構理論與變革動因的基礎上,從理論與實際相結合的角度,對組織結構變革過程中的動阻力進行了分析,并對組織結構變革的實施加以論述.根據(jù)中國高技術企業(yè)組織結構的特點,運用權變理論的核心思想對中國高技術

2、企業(yè)所處的環(huán)境進行了分析,得出了中國高技術企業(yè)組織結構必須變革的動因.提出了中國高技術企業(yè)組織結構變革的程序,并運用模式分析的方法評價高技術企業(yè)組織結構變革的績效.進而對中國高技術企業(yè)組織結構中存在的問題進行了詳細闡述,針對問題,作者認為中國的高技術企業(yè)組織結構變革的戰(zhàn)略定位是建立扁平式組織模式,并對扁平式組織的特征、優(yōu)點進行了分析;以及實施扁平式組織應具備的條件和步驟,實施過程中對應注意的問題逐一進行了分析.通過中國HR通訊科技股份有