調(diào)研醫(yī)聯(lián)體匯報材料

1、XXX醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體匯報材料尊敬的XXX及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！今天我非常榮幸能夠在這里和大家分享我院“醫(yī)療聯(lián)合體”工作建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。首先介紹下我院的情況：我院建于XXX年，是一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健于一體的現(xiàn)代化綜合性國家XXX醫(yī)院，也是XXX學(xué)校及各XX衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)基地。全院實(shí)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，現(xiàn)有編制床位XXX張.科室設(shè)置齊全，專業(yè)分布合理?，F(xiàn)有在崗職工XXX人，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員XX

2、余人，醫(yī)學(xué)博士XX人，醫(yī)學(xué)碩士XX人，在職研究生XX人，省級學(xué)科帶頭人XX人，享受國務(wù)院特殊津貼專家XX人。醫(yī)院擁有核磁共振、螺旋CT、全身彩超、數(shù)字X光機(jī)、激光成像CR、DR系統(tǒng)、激光相機(jī)、大型全自動生化分析儀、電視腹腔鏡、高壓氧艙、血液透析機(jī)、椎間盤鏡、腔內(nèi)氣壓彈道碎石儀、層流手術(shù)室等高新醫(yī)療設(shè)備。一、醫(yī)療聯(lián)合體成立的背景三級醫(yī)院里，每天人滿為患的情景日復(fù)一日，年復(fù)一年，病人就醫(yī)經(jīng)常是“排隊(duì)三小時，看病三分鐘”，這一沉重的“看病難”

3、人的住院證、檢查檢驗(yàn)申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截至XXX，各合作單位已有XXX余名患者轉(zhuǎn)入我院經(jīng)治愈、出院，XXX余名患者進(jìn)行了放射、B超等檢查。另一方面我院對于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作，如我院XX派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量

4、的醫(yī)療服務(wù)。2統(tǒng)一管理理念，提高基層醫(yī)院管理能力。我院組織了X次“XXX”講座，分別為：XXX主講的“XXX”；………………。醫(yī)聯(lián)體成員單位共有XX余人參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織基層管理人員參與我院的醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)控會議共XX次。將基層管理人員納入我院統(tǒng)一培訓(xùn)，切實(shí)幫助基層醫(yī)院提高管理能力。我院還根據(jù)XXX等個別基層醫(yī)院具體情況，派出醫(yī)療、護(hù)理、院感管理人員到基層醫(yī)院現(xiàn)場交流醫(yī)療、護(hù)理等方面的管理理念及幫助其建立和完善各類質(zhì)量考評體系。3加