集團(tuán)酒店績效管理方案

1、——————————科學(xué)管理有效控制勝在制度贏在執(zhí)行——————————1成員酒店績效考核管理方案成員酒店績效考核管理方案成員酒店績效考核管理方案成員酒店績效考核管理方案（草案）（草案）（草案）2013年10月1.績效考核管理的指導(dǎo)原則績效考核管理的指導(dǎo)原則1.11.1目的目的——————————科學(xué)管理有效控制勝在制度贏在執(zhí)行——————————3采用考核與指導(dǎo)、反饋相結(jié)合，加強(qiáng)雙向溝通、增強(qiáng)考核效果原則；堅(jiān)持客觀、公正、公開、實(shí)事求

2、是的基本原則；以財務(wù)性數(shù)據(jù)為主，定量和定性相結(jié)合。2.2實(shí)施流程實(shí)施流程(績效管理循環(huán)績效管理循環(huán))績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，它不是獨(dú)立的，而應(yīng)該與其他環(huán)節(jié)組成一個管理循環(huán)，才能充分發(fā)揮其作用?？冃Ч芾硌h(huán)主要包括以下幾個部分：績效計劃的制訂。從上到下逐層分解經(jīng)營目標(biāo)，制訂個人績效考核指標(biāo)，下發(fā)績效考核表；績效輔導(dǎo)與培訓(xùn)；績效考核實(shí)施與執(zhí)行；績效溝通；績效考核結(jié)果的運(yùn)用。2.3績效管理的流程和步驟績效管理的流程和步驟3.3.建立酒