高新技術(shù)企業(yè)成本管理研究.pdf

1、在當今知識經(jīng)濟的時代，高新技術(shù)企業(yè)已成為經(jīng)濟社會中最活躍的因素之一。提高高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是改變我國經(jīng)濟、技術(shù)落后局面，迅速增強綜合國力的戰(zhàn)略選擇。如何使高新技術(shù)企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來，成本管理問題無疑應(yīng)被納入管理日程中來。高新技術(shù)企業(yè)的生存環(huán)境和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)相比有很大不同。傳統(tǒng)的成本管理體系嚴重地不適應(yīng)來自企業(yè)外部市場多變和企業(yè)內(nèi)部成本管理的要求，在很大程度上制約了我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
　　

2、 本文在分析高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)差異的基礎(chǔ)上，明確了高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本投入大的特點，即人力資源成本在企業(yè)總成本中占有較大比重，這一特點使得成本管理的重點由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源成本轉(zhuǎn)移到人力資源成本；人力資源主要投入在研發(fā)階段和售后技術(shù)服務(wù)階段，因此研發(fā)和售后技術(shù)服務(wù)兩階段的成本費用在總成本結(jié)構(gòu)中占有較大比重，成本計算方法由傳統(tǒng)的注重生產(chǎn)成本[核算轉(zhuǎn)移到注重研發(fā)和售后技術(shù)服務(wù)兩階段成本費用核算；另外高新技術(shù)企業(yè)面臨的外部環(huán)境更趨復(fù)雜，