四川省電力公司在競爭性電力市場中營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文四川省電力公司在競爭性電力市場中營銷戰(zhàn)略研究姓名：陳纓申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：許德昌20021101進入競爭性電力市場前和過程中的產業(yè)競爭現(xiàn)狀，對所處競爭地位進行了評價，認為在未來的競爭性電力市場中，省電力公司處于較為有利的競爭地位。第四部分省電力公司內外部因素分析利用外部因素評價(EFE)方法、內部因素評價(IFE)方法和競爭態(tài)勢矩陣(CPM)對省電力公司內外部關鍵因素進行了比較，分析了內部狀

2、況、利用機遇規(guī)避風險的能力，并通過省電力公司同競爭對手的比較評估了其競爭地位。第五部分內外部因素的匹配和戰(zhàn)略選擇利用SWOT分析方法對省電力公司進行環(huán)境分析，提出省公司當前存在的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會和威脅，建立了省電力公司的SWOT矩陣；利用戰(zhàn)略地位和行動評價(SPACE)矩陣對省電力公司戰(zhàn)略地位和行動進行了評價，提出為適應競爭性電力市場的要求應采取市場開發(fā)、市場滲透、合資經營等競爭性戰(zhàn)略。第六部分在競爭性電力市場中的營銷戰(zhàn)略研究采用

3、定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)對省電力公司的四組備選戰(zhàn)略清單進行了比較，結合菲利普科特勒的營銷管理理論，對省電力公司在競爭性市場中的營銷戰(zhàn)略重點進行了討論。四、主要貢獻在國家電力體制改革方案即將實施、電力企業(yè)的政府職能逐漸削減、電力市場化進程不斷加快的今天，各電力企業(yè)必須面對未來生存和發(fā)展的壓力。本文通過理論和實際的結合，從參與市場競爭以及營銷戰(zhàn)略分析和制定的角度，為省電力公司提供了最值得關注的營銷決策方案。這是長期受計劃經濟和壟斷經營影