4、項(xiàng)目方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程1104

1、項(xiàng)目方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的深化方案設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心?負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的全過程管理。項(xiàng)目公司前期部項(xiàng)目公司前期部?負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批。項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目公司工程管理部?參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。地產(chǎn)總公司成本管理部地產(chǎn)總公司成本

2、管理部?提出成本控制建議，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。地產(chǎn)總公司物業(yè)管理中心地產(chǎn)總公司物業(yè)管理中心?提出安裝職能化建議，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人?審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書；?參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審及審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果。各職能部門的主要職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)?審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書；?參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審及審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果。2.2.流程節(jié)點(diǎn)說明：流程節(jié)點(diǎn)說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要

3、輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料收集：方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料收集：1、地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)前按設(shè)計(jì)要求收集擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料。2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)需要的資料內(nèi)容包括：1)項(xiàng)目公司前期部提供：政府主管部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的批復(fù)意見及市政咨詢方案；2)項(xiàng)目公司工程管理部提供：勘察單位提交的《地質(zhì)勘察報(bào)告》；3)經(jīng)審批的主要材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)；4)地產(chǎn)總公司成本管理提供：擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制建議；5)營(yíng)銷部門：交房標(biāo)準(zhǔn)。6)物業(yè)公

4、司提供：安裝、智能化建議。2、編制方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書：編制方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書：責(zé)任部門；設(shè)計(jì)管理中心。《方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書》3、組織評(píng)審：組織評(píng)審：1、組織部門：設(shè)計(jì)管理中心2、參與部門：地產(chǎn)總公司（成本管理部、營(yíng)銷管理中心、工程管理部）、項(xiàng)目公司工程管理部。《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》4、審核審核審批：審批：1、審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交提交方案擴(kuò)初方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書：設(shè)計(jì)任務(wù)書：1、設(shè)計(jì)管理中心