CO公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，也是一項(xiàng)極其龐大和復(fù)雜的工程，制訂合適的新產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。CO公司是一家典型的美國(guó)公司，雖然在上海的研發(fā)中心已經(jīng)建立7年，但旗下的電工產(chǎn)品的新產(chǎn)品研發(fā)仍存在以下問題：研發(fā)流程過于復(fù)雜，導(dǎo)致無效工作和等待時(shí)間增加，產(chǎn)品的開發(fā)周期過長(zhǎng)；組織結(jié)構(gòu)不合理，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)失衡，難以保證工作的正常開展；研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致信息交流不順暢，流程的效率低下。這些問題的存在導(dǎo)致CO公司

2、現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)流程不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。本文研究的目的就是建立一個(gè)適合CO公司電工產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)流程模型，提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)效率，縮短開發(fā)周期和降低開發(fā)成本。
　　本文首先介紹了CO公司現(xiàn)有的P-DMEDI-S（Propose建議，Define定義，Measure評(píng)估，Explore研究、Design設(shè)計(jì)，Implement實(shí)現(xiàn)，Sustain維持）流程內(nèi)容,然后簡(jiǎn)單的說明了電工產(chǎn)品的特點(diǎn)以及這些特點(diǎn)

3、對(duì)研發(fā)流程的特殊要求，再使用因果圖分析方法，找出流程復(fù)雜和周期長(zhǎng)的原因，指出現(xiàn)有流程問題根源是沒有結(jié)合電工產(chǎn)品本身的特點(diǎn)。其次本文介紹了CO公司研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，在對(duì)比分析目前數(shù)種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電工產(chǎn)品的特點(diǎn)，仔細(xì)分析了目前研發(fā)和項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)，提出了優(yōu)化CO公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建議，為研發(fā)流程的優(yōu)化提供組織保障。在此基礎(chǔ)上，引入了先進(jìn)的并行工程的管理思想對(duì)開發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化，將產(chǎn)品開發(fā)中不同階段中的內(nèi)容提前處理，減