基于作業(yè)成本法的XXH物業(yè)管理公司成本控制研究.pdf

1、成本控制過程首先根據(jù)企業(yè)計(jì)劃設(shè)定一個目標(biāo)成本，然后再控制所有有關(guān)活動，無論是生產(chǎn)消耗還是過程當(dāng)中所產(chǎn)生的管理費(fèi)用，都必須得到有效的控制，唯其如此才能夠預(yù)防或者是調(diào)解那些能夠直接影響到成本的因素以及條件，確保能夠通過管理行為來達(dá)成成本管理目的。通常認(rèn)為，成本控制作為成本管理的核心，是企業(yè)取得成本領(lǐng)先、贏得競爭優(yōu)勢的保證，其目的是被控制的成本能夠達(dá)到既定的要求。而作業(yè)成本法則主要是借助動態(tài)的追蹤反映全部的作業(yè)活動，將作業(yè)與成本對象的成本以量

2、化的方式表現(xiàn)出來，可以客觀的評價得出作業(yè)業(yè)績以及資源利用情況。概而言之，作業(yè)成本法主要秉持的指導(dǎo)思想就是:“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法可以有效的適應(yīng)時代發(fā)展對生產(chǎn)模式產(chǎn)生的要求，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)與科學(xué)決策提供良好的信息基礎(chǔ)與動力支持。伴隨著作業(yè)成本法研究的深入，作業(yè)成本法已經(jīng)得到廣泛的推廣，在許多領(lǐng)域也得到了應(yīng)用。
　　論文依據(jù)作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想，運(yùn)用作業(yè)成本法的原理、計(jì)算方法對物業(yè)管理企業(yè)的成本進(jìn)行了

3、研究。論文首先綜述了作業(yè)成本法在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，接著敘述了成本控制的基本概念及作業(yè)成本法的基本概念、作業(yè)成本法的基本原理和計(jì)算方法。論文在介紹XXH物業(yè)管理公司的基本情況、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，對XXH物業(yè)管理公司的成本構(gòu)成進(jìn)行了分析，總結(jié)了XXH物業(yè)管理公司成本核算存在的問題，提出了運(yùn)用作業(yè)成本法對物業(yè)管理公司進(jìn)行成本控制的必要性及可行性。在進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，論文運(yùn)用作業(yè)成本法，結(jié)合XXH物業(yè)管理公司的成本控制現(xiàn)狀，

4、提出了XXH物業(yè)管理公司作業(yè)成本法的總體框架、作業(yè)成本法的實(shí)施模型以及作業(yè)成本法的實(shí)施流程，并對實(shí)施的作業(yè)成本法的效果進(jìn)行了評價，最后論文得出了物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的研究結(jié)論，認(rèn)為服務(wù)型的物業(yè)管理公司可以運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，而且可以提高核算的準(zhǔn)確性和精確度。
　　論文的研究對作業(yè)成本法進(jìn)一步運(yùn)用于服務(wù)企業(yè)的成本控制開展了有益的嘗試，為物業(yè)管理企業(yè)開展有效的成本控制提供了借鑒與參考，具有一定的指導(dǎo)意義，為服