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文檔簡介
1、該文在確定股份制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的整個分層框架的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究財務(wù)管理體制的幾個具體問題,如財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部人控制等.財務(wù)制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵是財務(wù)監(jiān)督制度和財務(wù)激勵制度,但該文重點(diǎn)討論財務(wù)監(jiān)督制度.根據(jù)委托-代理理論,財會的代理人地位與企業(yè)內(nèi)部的其他代理人不同,其他代理人一般只對一方委托人負(fù)責(zé),地位單一,財會代理人的地位卻有其雙重性,財會代理人不僅受托于企業(yè)財產(chǎn)的所有者還必須同時受托于經(jīng)營者.該文通過建立模型說明要發(fā)揮財會所具有的
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