管理寓言故事-人生哲理故事7例

1、此文件內(nèi)容全部摘自互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)之用。1返回目錄管理寓言故事管理寓言故事人生哲理故事人生哲理故事7例故事１：成人之美故事１：成人之美「真正的美德如河流，愈深愈無聲?！供ぉす怂沟谝淮蔚顷懺虑虻奶杖耍鋵?shí)共有兩位，除了大家所熟知的阿姆斯壯外，還有一位是奧德倫。當(dāng)時阿姆斯壯所說的一句話：「我個人的一小步，是全人類的一大步。」早已是全世界家喻戶曉的名言。在慶祝登陸月球成功的記者會中，有一個記者突然問奧德倫一個很特別的問題：「由阿姆斯

2、壯先下去，成為登陸月球的第一個人，你會不會覺得有點(diǎn)遺憾？」在全場有點(diǎn)尷尬的注目下，奧德倫很有風(fēng)度地回答：「各位，千萬別忘了，回到地球時，我可是最先出太空艙的?！顾h(huán)顧四周笑著說：「所以我是由別的星球來到地球的第一個人?！勾蠹以谛β曋?，都給予他最熱烈的掌聲。默想──成功不必在我，團(tuán)隊(duì)的成功就是我的成功，你會不會欣賞同事的成就呢？你會不會愿意從心里給別人熱烈的掌聲？「成人之美」不但是一個修養(yǎng)，更是一項(xiàng)美德。故事２：鏡子故事２：鏡子「不知謙恭

3、和睦的人，不但會遭到物質(zhì)上的損失，而且還將因此失去一切生活上的情趣。」──莫泊桑有一個童話故事很值得我們深思：「有一只流浪狗，無意間闖進(jìn)一間四壁都鑲著玻璃鏡的屋子。突然看到很多的狗同時出現(xiàn)，它大吃一驚，這只狗便齜牙裂嘴，發(fā)出陣陣低沈的吼聲。而鏡子里所有的狗看來也都十分生氣，每只狗的臉上也出現(xiàn)怒吼的面孔來。這只狗一看，簡直嚇壞了，不知所措，開始繞著屋子跑起來，一直跑到體力透支，倒地死亡?！鼓氅ぉみ@好像也在說明我們的人際關(guān)系，要是這只狗肯

4、試著對鏡子搖幾下尾巴，情形就會完全改觀，鏡子里的狗兒必然會回報它同樣友善的舉動。試著對你所處的惡劣環(huán)境或人們，更積極主動的表達(dá)心中的善意，情形必會有所改善。故事３：奇妙的一盆花故事３：奇妙的一盆花「人不是環(huán)境的創(chuàng)造物，乃是環(huán)境的主宰。」──迪士尼有一對夫婦開車經(jīng)過一間鄉(xiāng)下的餐廳，停下來用餐時，太太借用化妝室。她一進(jìn)化妝室便看見一盆盛開的鮮花，擺在一張舊式但卻非常雅致的木頭桌子上。洗手間里收拾得很整齊，可說是一塵不染，這位太太使用過之後，

5、也主動的把洗手臺擦拭得干干凈凈。太太回到車上前，對餐廳的老板說，那些鮮花可真漂亮。此文件內(nèi)容全部摘自互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)之用。3返回目錄啟示之二：健全的機(jī)制是“求馬者”科學(xué)“選馬”的保證。讓“跑”的能力相差甚遠(yuǎn)的烏龜和兔子進(jìn)行比賽，是比賽機(jī)制的缺失，注定龜兔賽跑結(jié)果的偶然性和鬧劇性。時下，在選人用才領(lǐng)域倡導(dǎo)的“賽場選馬”是量才施用、優(yōu)才重用的重要舉措，但“好馬”的標(biāo)準(zhǔn)還停留在概念化狀態(tài)，更不排除“求馬者”個性化的理解，缺少規(guī)范化的詮釋；再

6、者，賽場的界定，也是起點(diǎn)各異、大小不一、優(yōu)劣難辨，具有很大的隨意性、模糊性和不可比性，頗難操作。在人才選拔的實(shí)踐中，一般以年齡、學(xué)歷、職稱等條件設(shè)置準(zhǔn)入“門檻”，表面上看是一種公平，讓同一起跑線上的人才同等參與競爭，其實(shí)質(zhì)是將有內(nèi)在實(shí)力、而沒有取得相應(yīng)資格證書的人才排斥在外，是一種新的不公平。而文憑、職稱并不完全代表一個人的真正能力，即使文憑、職稱相同的人其實(shí)際能力同樣存在很大差異，他們在某一方面的專長也并不一樣，正如李逵在水里斗不過張

7、順，但仍是“黑旋風(fēng)”。因此，賽場選馬要提高科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，就必須研究和制定科學(xué)合理的“選馬”規(guī)則和機(jī)制，真正讓體力耐力實(shí)力相當(dāng)?shù)摹傲捡R”同場競技，而不是讓烏龜與兔子去比高低、爭勝負(fù)、論輸贏。啟示之三：理性的評判是“相馬者”準(zhǔn)確“識馬”的關(guān)鍵。自龜兔賽跑的故事流傳以來，其內(nèi)容不斷翻新，諸如：兔子在比賽中迷了路、犯了規(guī)、生了病，……但其結(jié)果總是兔子輸給了烏龜。因?yàn)槟谴钨惻艿呐既恍越Y(jié)果在人們心中形成了固定模式，產(chǎn)生了思維定勢，成為永久

8、性的定格。其實(shí)，兔子終究是兔子，烏龜?shù)膬e幸勝利并不能取代其“長跑健將”的桂冠。如今，“賽場選馬”中，“識馬”，也就是考察，是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否克服各種因素的干擾，理性判斷被考察者的是非得失，準(zhǔn)確把握其真實(shí)的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，直接決定著“相馬者”能否相出真正的“好馬”?！妒酚洝酚涊d，子羽曾欲拜孔子為師，但首次拜見時，孔子見其長相丑陋，不愿收為弟子。子羽感到?jīng)]趣，退而自學(xué)，終有所成?？鬃又篮笊鯙楹蠡诘匕l(fā)出了“以貌取人，失之子羽”的感嘆

9、。作為卓越教育家的孔子，在識人方面是有一套較為深刻的見解的，可遇到具體問題，也難免忘了應(yīng)有的客觀標(biāo)準(zhǔn)，甚至“以貌取人”。圣人之失，后人之鑒，對從事干部考察工作的同志而言，更應(yīng)時刻警醒，保持一顆平常心，堅守一份責(zé)任感，以理性的思維、慎重的態(tài)度、求真的作風(fēng)，客觀、全面、公正地考察、衡量、評判被考察者，切不可停滯于“表層”認(rèn)識之中，憑第一印象取人，憑個人好惡取人，從而導(dǎo)致用人失察，貽誤事業(yè)。同時，要正確看待賽場上的“落選者”，切不可因一次落選

10、，從此低看一眼，蓋棺定論，封閉了其發(fā)展的空間。故事六：管理案例：本田妙用故事六：管理案例：本田妙用“鯰魚效應(yīng)鯰魚效應(yīng)”如何才能使自己的企業(yè)充滿活力，永葆青春？日本本田公司總經(jīng)理本田先生陷入了沉思：上次自己對歐美企業(yè)進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人員中，缺乏進(jìn)取心和敬業(yè)精神的人員也許還要多些。那么如

11、何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？如果對第三類型的人員實(shí)行完全的淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業(yè)蒙受損失。其實(shí)，這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發(fā)展相距遠(yuǎn)一些，如果全部淘汰，這顯然行不通。于是他找來了自己的得力助手、副總裁宮澤。宮澤先生認(rèn)為，企業(yè)的活力根本上取決于企業(yè)全體員工的進(jìn)取心和敬業(yè)精神，取決于全體員工的活力，特別是企業(yè)各級管理人員的活力。公司必須想辦法使各級管理人員充滿活力，即