學(xué)習(xí)型組織理論視角下的民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的日益進(jìn)步，調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成為必然。民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，提高民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然，而隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理機(jī)制不完善、管理水平落后逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，管理創(chuàng)新成為民營(yíng)企業(yè)目前面臨解決的最重要的課題，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，從管理思想、管理模式、管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，在學(xué)習(xí)型組織理論的指導(dǎo)下建立學(xué)習(xí)型民營(yíng)企業(yè)，把

2、企業(yè)成員的學(xué)習(xí)行為有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力，在學(xué)習(xí)的過程中不斷地提高企業(yè)成員的知識(shí)水平和專業(yè)技能，從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實(shí)施，解決民營(yíng)企業(yè)在管理創(chuàng)新中遇到的問題，因此在學(xué)習(xí)型組織理論的視角下研究民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文第一部分介紹了論文研究的目的和意義、論文框架結(jié)構(gòu)以及研究方法，并對(duì)國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新理論和學(xué)習(xí)型組織理論的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了闡述;第二部分對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了回顧;第三部分是由學(xué)習(xí)型組織理論引申出組

3、織學(xué)習(xí)理論，并與企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，建立管理創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)模式，在此基礎(chǔ)上得出進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要建立學(xué)習(xí)型企業(yè);第四部分從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)劣勢(shì)分析以及民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性三個(gè)方面分析民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀;第五部分對(duì)大運(yùn)集團(tuán)學(xué)習(xí)型企業(yè)管理創(chuàng)新案例進(jìn)行分析;第六部分從管理創(chuàng)新的內(nèi)容建立學(xué)習(xí)型民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新基本框架，從管理理念、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人本管理體系五個(gè)方面系統(tǒng)化的提出建設(shè)學(xué)習(xí)型民